2018年1月份总结

时间过得真快，2018年的第一个月在忙碌中流逝过去。年底定制的计划执行得不太理想，原因主要是项目太忙没时间做，气候太冷伸不出手。月末做个反思总结，生活和工作都很重要。

生活方面，每天依然坚持早起，早到公司。南方冬天的气候太过寒冷，室内和室外的温度差别不大，从舒适的被窝里钻出来确实需要很大的毅力。晚上回去会做半个钟头的 HIIT（高强度间歇性训练），主要训练上肢和胸腹，按照 Keep 上的教程指导。训练的过程中会筋疲力竭，也会有被撕裂的痛苦，但是完成后明显感觉肌肉更有力量了。每周坚持2公里以上的长跑，西溪湿地的福堤是非常好的路线，全程 2.1 公里，沿途还能欣赏湿地的风景，美哉美哉。跑步是一项非常有效的锻炼毅力的方式，在过程中你要克服强烈的生理反应，呼吸急促、浑身难受，越过「极点」后，身体渐入佳境，持续跑下去也不会太痛苦。我用 Keep 记录跑步，听到语音播报完成的距离，总是暗示自己：我还可以继续跑，每次打破之前的记录，内心是十分喜悦的。得到的结论是每日跑步不合适，因为我比较瘦，把更多的时间应该用在 HIIT 上面，有氧运动每周一次进行即可。

工作方面，11月底新产品立项，关于需求讨论开了不下 N 次会议，过程不太顺利。产品经理在需求没有最终确定的情况下就安排设计师作图，最后成品和需求出现差异，不得不重新设计。另一方面，需求评审的时候，技术和运营对产品经理的原型表示不解，引发了多次争执，无奈搬砖的总是程序员。互联网公司分为技术驱动型和产品驱动型，虽然这么划分，但不能绝对把一家公司归类到哪个阵营，更多的是看一下两者之间的比重。技术为产品服务，实现产品的需求，赢得用户的认可，这就算成功了。过去接触过的产品经理中，懂技术的无意是最可贵的。一方面逻辑思维缜密，业务流程设计完善；另一方面熟悉技术细节，容易与技术人员沟通。以前总觉得技术是第一位的，更多的时间花在技术上面，沉迷于钻研技术，忽略了产品思维的培养。现在想想，产品更能够体现一个人的对设计和人性的理解，需要掌握多方面的知识和技能。所以说，以后还是要多关注产品和业务，提升自己的对产品的感觉。

马上就要过大年了，我有半个月的假期，想想还真是非常激动。2月份就为自己放个假吧，一年就一次，吃好喝好玩好，开心最重要～