《人人都是产品经理》-读书笔记3

这次说说项目，项目定义：只会进行一次，包含多项相互关联的任务，并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。

项目的生命周期：立项--需求开发--代码开发--测试--发布，在这个过程中配合着文档管理、流程管理、已经开发管理方法（敏捷）

项目启动会的意义：必不可少的形式，需传达的信息：

1.项目背景：我们在哪里，现状，明确为什么要做这个项目

2.项目意义、目标：做项目之后的美好前景

3.需求、功能点概述：我们怎么达到目标，具体使用什么方法促使"过去”到“将来”的转变

4.项目组织架构

5.项目计划、里程碑、各个时段的资源

项目目标：多、快、好、省：范围大、时间短、品质高、资源省，总的来说，项目的本质就是在保证品质的前提下，在时间要求、人财物花费、项目范围三点上做平衡

项目工作量估算：工作量=(最乐观+最悲观+最可能)/3  或者  工作量=（最乐观+最悲观+最可能*4）/6

那么项目经理和产品经理的区别是啥：

产品经理：靠想，产品经理是做正确的事情，其所领导的产品是否符合市场的需要，是否能给公司带来利润对产品经理来说，最重要的是判断力与创造力，产品经理决定做不做、做什么、做多少、保证方向正确。他是产生一个想法，“我要把它实现”

项目经理：靠做，项目经理把事情做正确，把事情做完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标对项目经理来说，最重要的是执行力和控制力，项目经理决定怎么做、谁来做、何时做、保证方法得当、他接到一个任务，“我要把它完成”