一年一度的高考盛典终于在端午节前落下了帷幕，考生们总算可以卸下包袱开始短暂的狂欢。之所以说是短暂的，是因为等高考成绩一出来又要面临着填志愿的难题。不管是考得好的还是考得差的，都希望能恰到好处地选中一所理想的大学。
回想当年自己填志愿，真是草率得可以了。
虽然填志愿之前已经拿到了厚厚的一本高校推介书，但光靠书上豆腐块大小的介绍，完全不足以了解学校的全部。犹记得填志愿那天，教室里熙熙攘攘，有的围着班主任咨询，有的在相互探讨。因为发挥失常，我的高考成绩并不理想，既不好意思找班主任讨教，也不想跟同学交流，心中一片茫然。就在这时我碰到了语文老师，我的语文成绩不赖，而且有意向读中文专业，于是我鼓起勇气问语文老师选择中文专业如何，孰料语文老师的回答让我的选择彻底转了向。他说中文专业不好，法学专业还不错。就这样，我匆匆忙忙选了五个有法学专业的学校，第一志愿清一色填了法学。现在看来真是有点不可思议，而当年的我确实有这么懵懂无知。虽然后来被一所二本院校录取，读了四年法学，又考上一所重点高校继续读了两年法学研究生，如今的工作也还算安逸，心里却一直有个结：如果当初选择中文专业如今会是怎样一番光景呢？
我本来无意回想高考，毕竟事过境迁。之所以今年如此感慨，只因为最近刚好读了一本书叫《做出好决定》，作者是美国管理学与组织行为学领域巨擘斯蒂芬·P·罗宾斯。读完这本书就忽然有种“恨不相逢填志愿时”的感觉，也牵扯出了前面的一段回忆。
简单地说，《做出好决定》一书就是一本指导你如何尽可能理性地做出最佳决定的手册，这本书的篇幅并不长，只有150多页，但几乎每一页都是满满的干货，读一页就有一页的收获。作者汲取数百位管理学和心理学方面的大师的研究精华，结合生动形象的案例，用通俗易懂的语言讲述出来，即便是没有学过管理学和心理学的人，都能轻轻松松地理解并接受。
全书总共分为五个部分，每个部分都值得细细品味，下面我就尽可能简单又全面地记录阅读所得。
第一部分：你的人生，由你决定
选择决定成败，这是众所周知的事实。那么怎样做出好决定呢？作者通过一个例子来说明了理性决策的六个步骤，这个例子正好是引发我无限感慨的“填志愿”。看看人家美国高中生是怎么选择大学的吧：先把自己的择校标准列出来，比如不能离家太远，要有会计专业，要有点名气......尽可能多地罗列出择校标准之后，下一步就是对这些标准进行优先度排序，据此选出靠前的备选学校名单，再对备选方案中的几所学校进一步深入了解、评估，最后选择得分最高的学校。这样的择校方式才称得上“恰到好处”。
推而广之，任何决定都可以用六步解决：
1.识别和确定问题；
2.确定决策标准；
3.评估标准；
4.制定备选方案；
5.评估每一个备选方案；
6.选择得分最高的方案。
但是，以上的决策方法必须以理性为前提，而人类是最容易为七情六欲所困的，性格、阅历等等都会影响理性的程度，所谓“理想很丰满，现实很骨感”，完全理性的决策是常人难以企及的，所以高考填志愿也会有很多像我一样的糊涂虫，生活中决策失误的情况也比比皆是。因此，作者要告诉大家的是，如何最大限度地、理性地做出最佳的决定。
第二部分：你是高效的决策者吗？
在这一部分，作者采用量表的方式让读者进行自我评估，了解各自的决策风格、风险偏好、拖延指数、冲动程度、自控能力等八个方面的特点，通过自测建立起个性档案，并牢记以下几点：
1.性格会影响决策；
2.个性特征在不同的情形下有不同的作用，或者阻碍或者促进；
3.具体的情形会强化或弱化个性特征对决策的影响；
4.意识到个性倾向，是改变个性带来负面影响的第一步。
第三部分：克服大多数人都会有的倾向和错误
在这一部分，作者分章节列举了17种常见的影响理性决策的因素，分别是：过度自信、惰性、即时满足偏差、锚定效应、选择性知觉偏差、证实偏差、易得性偏差、代表性偏差、发现隐藏的模式、熟悉度偏见、沉没成本、有限搜索错误、情感卷入错误、自利性偏差、适应性偏差、后视偏差等。每一章都以相关的案例导入，随后进行原因分析并提出相应的改良策略，最后还贴心地提炼出本章的核心内容作为“决策技巧”，方便读者快速抓住重点。
如果光看标题，这一部分的标题中到处都是专业性的术语，让人摸不着头脑。但是只要坚持看完全篇，就会发现非常好懂了。
比如，“锚定效应”是指不自觉地给予最初获得的信息过多重视的倾向。再通俗一点，就是说人们很容易受先入为主、第一印象的影响。举个例子，应聘新工作的时候，当雇主问你原来工作的薪水时，你的回答通常成为新工作的薪水的参照，而且几乎是差不离的。所以聪明的应聘者要巧妙地利用这一点，回答的时候适当增加一点薪水的额度，这样才有望让雇主开出更高的薪水。
再比如，“适应性偏差”是指人们通常认为成功的喜悦和失败的痛苦都是持久的，而实际上这二者都是短暂的。受适应性偏差的影响，人们可能过度夸大了失恋的痛苦和中彩票的欣喜，但从长远来看，我们的幸福感趋于回归到正常状态。每个人都有一个基本的幸福标杆。愉快和不愉快的经历都会随着时间的推移而消散。认识到这一点，做决定的时候就不会那么纠结于后果，而是尽可能地享受其中的快乐，减少痛苦。
第四部分：高效决策的12条建议
这一部分同样遵循与第三部分相一致的体例，针对前面提到的多数人易犯的错误，提出了有效的应对措施。有了前面的内容做铺垫，这一部分就很容易理解了。光看标题就足以将12条建议总结出来：
1.没有目标就没有有效决策。基辛格说，如果你不知道要去哪里，每条路都将是死胡同。所以，说一千道一万，决策之始就是通过了解自己的价值观和优先项来确定你的目标，以目标为导向的决策不会有太大的差池。
2.有时，什么都不做是最好的选择。特别是当你情绪高涨、面临危机、缺乏信息或者受到压力的时候，以不变应万变才是明智之举。
3.选择不做决定也是一种决定。这一点与上面那一点恰恰相反，是让你意识到无所作为也是一种决定，也会有成本，有的时候，与其安于现状固步自封，不如勇敢一点采取积极的行动，让人生更精彩。
4.当下的决定将严重限制未来的决定。很显然，一个女人跟谁结婚将决定她在哪里住、房子有多大、去哪里购物、有哪些朋友、孩子上什么样的大学等等，因此做决定的时候要把眼光放长远，看当下的决策是否与未来的目标相符合。
5.人生很长，可关键的决定就那么几个。著名作家柳青曾说过，“人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候”。所以，不要过于纠缠在鸡毛蒜皮的小事上，而应该把时间和精力投入到重要的决定中去。
6.高效的决策者知道什么时候适可而止。在如今这个信息爆炸的时代，我们完全不用愁缺乏信息，而是要学会带着目标去搜索信息，花点时间反思所得的信息，这样比盲目地扑腾在信息的汪洋中高效得多。
7.给自己的选项，不要超过六个。实验证明，并不是选择越多越好，相反，限制选择项可以增加幸福感。这就是为什么名人和富豪的婚姻难以持久的原因——选择太多了！
8.纠结于过去的决定只会浪费你的时间。因为天下没有后悔药，没必要为打翻的牛奶哭泣，所以英谚有云“Let bygones be bygones”（过去的就让它过去吧！），明智的做法是以后要花更多的时间到重要的决策中去，减少将来后悔的可能性。
9.成功人士懂得冒险。这一条主要是写给不愿意承担风险的人看的，主要是针对拒绝改变和过于保守的人，希望他们能够接受改变，承担适当的风险。
10.是人就会犯错。人非圣贤，孰能无过，过而能改，善莫大焉。所以要承认失败是生活的一部分，犯错误没什么可怕的，只要你吸取教训不重蹈覆辙。
11.经验可以改进策略，但是......言外之意是，虽然经验可以是一位很好的老师，但也会导致傲慢、过度自信和缺乏创造力，所以，处理常规问题可以依赖经验，但面对新的情况，则要淡化经验，勇于创新。
12.你所属的文化决定了你的决策风格。这一点是从国际视角来讲的，我们可以更通俗一点理解，就是四个字：入乡随俗。做决定同样要入乡随俗。
第五部分：总结
这一部分是作者写到最后的话了，他再次回顾了前面四个部分的内容，并对如何做出好决定进行了高度概括，按照重要性原则提炼出九条“终极秘诀”，如果无暇阅读全书，也可以抓住最后的机会牢记以下几点：
1.你能够提高自己的决策水平。相信自己，只要遵循《做出好决定》的指导，就能够提高决策能力。
2.一切都始于目标。
3.只要有可能就要使用理性过程。
4.不做决定也会有成本。
5.了解你的性格倾向。
6.寻找与你的信念相悖的信息。
7.考虑一下没有偏见的局外人会如何看待。
8.不要赋予随机事件任何意义。
9.犯错误没关系。
按照《做出好决定》一书的指点，高考填志愿对我来说只是一个让我写下这篇文章的引子，并无其他的意义，过去的就让它过去吧，只要今后做决定时更加理性就好。