瑞幸咖啡和常识的距离

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资本市场一些反转的剧情不断上演。
瑞幸在3个月前市值甚至还一度超过100亿美元，现在该公司只剩下16亿美元左右。
昨日晚间，瑞幸咖啡发布内部信，称公司COO刘剑及其下属等4位管理人员，涉嫌财务数据造假，伪造交易收入22亿元，正在接受公司内部调查。2019年前三季度，瑞幸咖啡主营业务收入为29.29亿元，如今22亿元的造假规模，已经接近了其去年前三个季度总营收规模。
我对瑞幸的第一次印象来自这家公司对星巴克的起诉事件。在2018年5月（注意，此时瑞幸仅仅开始运营3个月），瑞幸咖啡发表公开信称，在实际业务发展的过程中遭到星巴克的垄断性竞争。星巴克回应：“我们无意参与其他品牌的市场炒作”。
一家刚刚成立不久的公司，拥有野心是一件好事，但如果它从一开始就采取起诉行业老大的手段进行营销，难免让人生疑。这就好像，你能想象发展成立3个月的亚马逊起诉沃尔玛垄断吗？
接下来瑞幸咖啡的快速上市则引来更多疑问。在起诉星巴克一年后的2019年5月17日晚间，正式营业刚刚一年的瑞幸咖啡在纳斯达克市场敲钟上市，创造了中国咖啡品牌自创立赴美上市的最快纪录，共募集资金6.95亿美元，市值达42.5亿美元。
比较而言，1971年星巴克在西雅图派克市场成立第一家店，开始经营咖啡豆业务；21年后，1992年星巴克在纽约纳斯达克上市，从此进入了一个新的发展阶段。
当然你可以说这是一种古老的商业模型，而中国一切都是新的：新的市场、新的商业模式、新的增长速度，但这其中的本质是，你需要真正有价值的创新推动这一切。
并不是所有产品加上“外卖”这一属性就能够是一个新的物种。 阿里巴巴和京东在电子商务领域的成功本质上是“平台效应”的体现，即供应方有海量的品类、需求方也是海量级别的用户；如今美团也是这样，一端是海量的餐馆、一端则是无穷无尽的消费者。这时，物流和配送只是将这种平台效应物理化，增强更好用户体验的手段。
但瑞幸只有“饮料、食品”这一两个品类，很难形成一个巨大的平台效应。
此外，瑞幸咖啡采取了中国互联网公司快速成长的手段之一：烧钱补贴。 众所周知的是，瑞幸咖啡经常的营销活动包括，首单免费、买二赠一等。这种补贴方式并不少见，可以比较的是滴滴，但同样，滴滴的补贴是建立在平台效应之上，即补贴车主和消费者，获得了更多的车主和消费者，并且让两方都产生了新的消费习惯。但瑞幸的补贴只有消费者一端，一旦补贴结束后，消费者很可能失去粘性转而离开。
另外，外界对瑞幸的常识性判断还有：为什么这家公司如此急于上市？一般而言，上市的目的有二：其一，公司向公共市场融资以谋求未来更好的发展；其二，风险投资机构退出获利。
根据公开资料，瑞幸咖啡的背后的主要机构投资者来自大钲资本、愉悦资本、君联资本和新加坡政府投资公司，以及创始人陆正耀和他的“神州系”高管团队。
大钲资本回复本刊称，曾经减持瑞幸552万ADS股，持股比例从10%左右下降至7%，套现2.3亿美元。同时，大钲资本减持后已收回当初对瑞幸资本投资的1.8亿美元成本。
瑞幸的主要投资方之一愉悦资本则并无出售瑞幸股票记录。其创始人刘二海在2018年9月接受过《财富》（中文版）的专访。当时，刘二海表示，瑞幸咖啡和星巴克是完全不同的品类。他认为，用传统办法无法和星巴克竞争，但在新的物流、支付条件下，这种竞争成为可能，瑞幸咖啡的高效运营和创建的新价值体系是其竞争的核心要素。“过去是你追着咖啡，现在是咖啡追着你跑。”
如果说瑞幸毫无创新，则也有失偏颇。这家公司起码倒逼了星巴克与饿了么的合作，让咖啡配送成为可能。
但无论如何，瑞幸咖啡的造假事件正在发酵。受瑞幸咖啡财务造假牵连，同为陆正耀创始的“神州系”港交所上市公司神州租车一度大跌70%，停牌前跌54.42%；有分析称，由于瑞幸咖啡的造假事件，中概股可能遭受集体信任风波；中国证监会今天也就瑞幸造假事件发表声明，表示高度关注瑞幸咖啡财务造假事件，对该公司财务造假行为表示强烈的谴责。
在采访时，刘二海特意点了一杯瑞幸咖啡让我品尝。“来，试试我们投资的产品。”如今看来，这杯咖啡已苦涩无比。

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