格力为何“善变”？金蝶徐少春要与董明珠玩对话直播

3月17日(周二)，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春将携自己的微信“徐少春个人号”，以节目主持人的方式亲临格力园区，与珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁董明珠深度对话，并将联手《中外管理》，全程直播！

文：本刊记者辛国奇 责任编辑：李靖
这两天，《隔离结束回来，公司不见了？》的文章一度刷屏。这家已22年的工厂昆山达鑫电子，近几年来本就一直亏损、苦撑，而疫情便成了压死骆驼的一根稻草。最终厂房被出租方收回，现在终于宣布解散。疫情期间，不少中小微企业撑不住，纷纷“举白旗”。
与之形成鲜明对比的是：随着口罩在“董明珠的店”正式上线，格力进军医疗的新闻热度迅速升温，一跃成为复工复产的“明星”。
众所周知，作为制造业企业的格力电器，此前并未有过生产医疗物资的相关业务经验。它如何在防疫物资供不应求的情况下，在不到一个月的时间内即实现口罩投产并推向市场，同时还在生产护目镜、测温仪等防护设备，即将交出特殊时期“紧急跨界”的样板式答卷呢？

1

火线上马的“格健”
据查，2月18日，格力火速注册了一家公司：珠海格健医疗科技有限公司。天眼查显示，这家公司注册资本2000万元，由格力电器董秘望靖董担任公司的法定代表人及董事长。公司的经营范围包括：第二类医护人员防护用品、紫外线消毒设备、生理参数分析测量设备、手术室感染控制用品的设计、制造和销售等。
但是，外界就有些看不懂了，董大姐这又要干嘛？难道要进军医疗界？
随后，格力的员工们发现，公司发的口罩都是自己生产的：“格健牌”。
而格力“复工转产”的消息也不胫而走，他们调整生产线侧重生产与防疫有关的产品，“防疫三件套”完全自给自足。
格力电器董事长董明珠发布内部慰问信称：除武汉基地以外，格力已经陆续复工，加紧生产温度计、口罩生产设备、护目镜、杀病毒空气净化器、“风无界”新风空调等一系列抗击疫情产品，为疫情而战。
让外界“称奇”的是，疫情爆发后，格力究竟是怎样用10天时间就开出测温仪模具的？又是如何让日均产能迅速达到数万台？而其全自动口罩生产线，怎样做到搭建速度堪比“火神山”？
董明珠在接受媒体采访时曾说过，消费板块是格力起家之本，工业板块是国之重器。没有高端装备，就做不出完美的消费产品，两者没有冲突。即便装备做到百亿、空调做到千亿，两者也可相互媲美。希望格力的高端装备，未来也像空调一样，占全球市场重要份额。
出于这个逻辑，此次格力能快速切入口罩、护目镜等医护产品新领域，仅仅与其高端装备的技术基础有关吗？
而令人感慨的是，董明珠的“顺势而变”着实棋高一招。有人说格力此次生产防疫产品肯定有涉足医疗领域的计划，答案几乎是肯定的——不打无准备之仗，找准时点顺势借力推出，我们在格力涉猎其他领域的过程中也可发现类似逻辑。

2

格力的“善变”早有“预谋”

比如，2018年8月，格力的芯片公司——珠海零边界集成电路有限公司浮出水面。 有舆论说，格力这是在“凑热闹”。但一则新闻却显示，格力对此早有“预谋”。
2018年6月，在格力2017年年度股东大会上，董明珠谈及芯片：“关于芯片问题，我们研发了三年，现在是有所成就了，但还是皮毛，远远不够。至于选择什么样的方式做芯片，我们还需要董事会研究、投资研究才能给出一个答案。但是有一条，做芯片坚定不移，必须做。”
这直接传达了一个关键信息：格力早在3年前就开始布局芯片研发。事实上，早在2016年年报中，格力电器就曾首次披露要“研发自主知识产权的芯片”，可见董明珠造芯之心由来已久。
2018年4月，美国商务部宣布中兴禁令，禁止美国企业向中兴通讯出售任何电子技术或通讯元件，而作为核心元器件也一直是中国短板的芯片更是首当其冲，一时间“缺芯”刺痛了国人的神经。
中兴事件开始不断发酵，让董明珠坚定了做芯片的决心，她顺势摆脱各方限制，揭开蛰伏三年的造芯计划，并在央视上对外宣布：哪怕投资500亿，也要把芯片研究成功!
为此“取消”了当年的分红：根据2018年经营计划和远期产业规划，公司预计未来在产能扩充及多元化拓展方面的资本性支出较大，为谋求公司长远发展及股东长期利益，公司需做好相应的资金储备。公司留存资金将用于生产基地建设、智慧工厂升级，以及智能装备、智能家电、集成电路等新产业的技术研发和市场推广。而最后提及的“集成电路”指的就是布局芯片。
仔细琢磨下，格力通过多次“善变”，借力拓展了新业务，延伸了产业链，尝试了新的突围，目前已经形成空调、高端装备、生活品类和通信设备四大方向，覆盖白电、小家电、工业机器人、手机、芯片、IoT设备等各个领域，业务更加多元化。
而疫情冲击下，不少“传统企业”的掌门人，尤其是中小企业管理者们，却一直忧心忡忡，一时找不到出路。其实，这很大程度上就是因为没有学会从而没有做到“顺势而变”。

1

徐少春与董明珠的“强强对话”
董明珠对“风口”、对大形势的观察为何始终敏锐至极？董明珠如何探究趋势继而做到“顺水推舟、顺风而飞”？又如何做到每次应变都踩在了点上？董明珠鲜明的决策特征是怎样历练出来的？格力每次战略变化，为何又能对董明珠自身以及格力品牌带来巨大的营销赋能？对于中小企业，她又有什么发自肺腑的建言和点拨？

3月17日(周二)，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春将携自己的微信“徐少春个人号”，以节目主持人的方式亲临格力园区，与珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁董明珠深度对话，并将做全程直播。有剧透，除了前面的问题，他们还有可能交流的内容是：
在这次疫情危机中，您的企业受到了怎样的冲击?您的企业如何迅速复工达产?有什么好的方法和手段?
经历此次疫情危机，您最大的感受是什么?您对企业管理、管理哲学和企业家精神有什么新的体会?
中央提出“新基建”，您对工业互联网和企业数字化管理将采取哪些进一步行动?
为帮助大家抗疫，尽快复工达产，您有什么产品和技术推荐给大家?
疫情后，公司既定规划、目标怎么办?一成不变就能强势反弹吗?
开春之计，您觉得有哪些适用于不同行业的道、法、术？
非常时刻，实体企业该如何蓄能?
关键时刻，企业家的“取”与“舍”分别应该是什么？
……
如果还不觉得过瘾，欢迎您扫描下面的二维码来增补（排名前列的有机会被徐主持选中哦）