亲爱的老板，员工离职全是你逼得

前几天朋友小A打电话给我，他又离职了。

小A人不错，挺随和的小伙，做事也认真，距离他的新工作到现在也就一个月左右的时间。

真的是像那些“过来人”老说的90后不安分，喜欢跳槽？

企业每天都会招聘大量的应届毕业生，但是应届毕业生的流失率同样是非常高的，90/95后作为时代的主力军，开始逐步走向社会，承担更多责任。伴随着的，同样有很多的不看好意见。

关于毕业生的调查研究，网上有这样一份数据：调研数据覆盖了10大行业，主要人群针对15年到16年刚好满一年的员工。通常我们呢社会整体的年流失率在18%左右，而应届生入职一年的离职率高达24.8%，高出了平均值6.8个百分点，也就是说平均每4个应届生就有1个应届生在一年工作时间后选择跳槽。

为什么要离开？

应届生刚进入一个公司时，他们有的出身211985，有的个人能力强，有的态度端正心态好。但是他们来到的这个公司做的事很杂，老人也不怎么带他们，自己也找不到一个方向，热血澎湃的来，面对迷茫的未知职场，强行被刻画成了一样的模板，只能有心无力的离开。

你会发现管理者认为对员工重要的事情，在员工眼里确认为不那么重要。

应聘时讲的待遇、允诺的前景、强行画的大饼在求职者工作后，全部都成了美丽的泡沫。

而小A身上发生的这件事简直让人嘀笑皆非。

小A一个月前开始全面撒网找工作，运气还算好，第二家拿到了个人很满意的offer。

异地他乡，没关系没背景没人脉，兜里的钱也只够活这个月。恰巧能碰见一份薪资达到自己理想水平，离住的地方又近，不用每天挤地铁看众生相，还能让自己学到东西的工作，可遇不可求。

工作第一天，领导约小A到了一家逼格挺高的咖啡厅，描述了愿景，允诺了大饼，最后请吃了一份盖浇饭结束。

小A回来时是愁眉苦脸的。领导的意思是2000预算，必须负责把现在这个公司的平台搭建起来。Mmp2000想做20000的活，我再是巧妇你也不能让我拿沙子煮成米饭。

抱怨归抱怨，小A想着这刚为新领导服务，也得表现的好点。遂开始热火朝天的搞起来，熬夜起草各种文案，联系各种渠道，死皮赖脸硬磨得跟人压价格。一个还算完善的平台搭建起来了。

领导觉这小伙不错，办事能力挺强，本着人才不能浪费的原则，能多干一分不能让他少干一分，各种属于他的不属于他的工作全部丢给他：“小伙子我看好你，好好干，以后公司上市就xxxxx。”

于是小A一个人承包了设计、运营、文案的活，还不包括时常要满足老板的突发奇想的需求。

现在的年轻人已经不再是一触即碎的玻璃心，更多的都能够自我调节。

于是小A在努力的适应工作形式，结果事情过去一周后，老板托人偷偷找到渠道商，打听小A有没有吃回扣。

因为是同龄比较聊得来，渠道商找到小A把这事给抖了干净，并报以嘲讽“你老板穷疯了吧？”

这事小A还没有缓过气，领导正式的找到小A：“以后在公司不要直呼同事姓名，要喊李哥、王哥，最好用尊称。”

哦对了忘了介绍公司的背景：除了小A全是本地人，属于朋友喊朋友，互相认识。

于是他们的优越感就要从小A身上获取，所有人都可以互相喊外号，小A则需要喊陈总李哥等等等。

所以小A现在在努力的寻找下家，离职前告诉了领导：“我是来工作的，不是来认哥的。”

公司成长的基础，是由尊重员工开始的。

现在很多老板似乎都认同一句话，就是希望开三千的工资留住八千能力的人，并且展现出八千价值的时候我才会给你加工资。

可是你一开始给不到八千的薪水，凭什么指望招来同等能力的人呢？

一家公司不会因为一个员工成长太慢而放缓前进脚步。同样与之对等的，是你没有任何义务等待一家公司的价值观和成长速度跟上你的脚步。

我羡慕敬佩这批新生代的职场95后，我羡慕他们给了劳动者们一股清流，一种我们曾经想做却受困于社会评价，家庭条件而不敢做的事：

你们特么玩命压榨员工，滚一边儿去吧，爷不陪你们玩了！