#1000天计划 2019-03-31

今日数据:

上午 10:00-12:00 前端课程

下午到晚上,零星看完了《华为管理心经7讲:全球500强企业是怎么做项目的?》,一共7讲课,差不多一个半小时

学习内容:

主要介绍了华为的项目管理模式以及一些进度控制的方法,比如里程碑、关键点、甘特图、周报、月报、战争地图、项目状态转移表、沟通会议等。

今日收获:

1、关于项目计划,按照80%从上到下,从下到上90%,预留10%风险储备。

2、组织开展有效会议: 一般时间为1h

会前:(1)确定会议目标(2)最少的参会人数--一般最多7、8人左右(3)会前通知--一般提前2、3天

会中:(1)确认发言顺序(2)控制发言时间,5分钟左右(3)会议决议--分为达成共识和未达成共识,未达成共识确定下次什么时间讨论进行确定

会后:需要进行跟踪反馈

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