高利润利器？——厚德定位课程

定位理论，定位之父杰克·特劳特于1969年提出了“定位Positioning”概念。他指出，企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能是企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。

随着时间的流逝，定位理论在美国得到实践和发展，于2002年开始在中国传播，翻开了中国企业界咨询和培训的新篇章，2008年，历时一年半，厚德定位培训机构（http://www.houdepeixun.com/）正式研发出适合中国企业家的定位课程。最终，厚德定位课程获得了众多学员的一致好评，是他们所参与过的课程中最好、最实用的课程，是“EMBA学不到的商战知识”，更是“最怕竞争对手学到的知识”。

2016年，厚德定位培训机构率先升级定位培训和咨询，推出了“定位内训式咨询”课程，基于定位理论，协助企业家及团队掌握定位系统的理论和应用流程与方法，主张“授人以鱼不如授人以渔”，帮助企业逐渐明晰战略方向，从价格战中突围，防范竞争对手复制跟进，打造强势品牌。

多年来，厚德定位课程在业内取得了不错的业绩。9年间为上万家企业提供定位培训课程和咨询辅导，其中代表性的企业有：OPPO手机、IDG投资、美年大健康体检、Lily服饰、立白集团、远东电缆、五得利面粉、业之峰家装、浙商集团、 同方集团、红狮水泥、碧生源减肥茶、益海嘉里集团(金龙鱼食用油)等，为众多企业提供“战略定位课程及咨询辅导服务”，帮助企业家及核心管理团队学习和应用定位，提升业绩和竞争能力。

随着同质化竞争愈加激烈，越来越多的企业感到压力增大，此时想要依靠之前既定的价格战方式前行已经愈加困难，而定位，正是解决这一难题的利器之一。西南航空通过定位，成为全美利润最高的航空公司；加多宝集团通过定位将“红罐王老吉”变为国内饮料第一罐；东阿阿胶通过定位，实现公司市值从22亿到330亿的飞跃……或许，下一个成功的典范，就是你！

厚德培训，助力企业成长，祝愿中国成为真正的品牌大国！