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随着疫情猝不及防地爆发,从正月初一开始,笔记侠紧急调整内容节奏,聚焦疫情,将防疫抗疫作为我们的首要责任;同时,在正月初四,开始线上公益直播,将防疫知识与商业变革,分享给所有读者。
这次疫情,打乱了多少人的新年计划,将多少企业,推到了“山重水复疑无路”的地步,而我们的商学公益直播,就试图为大家找到“柳暗花明又一村”。
疫情来临,首先受到冲击的就是个体户和中小企业。现金流不稳定,供应链管理能力弱,抗风险能力差,靠地面人流吃饭的模式失效......种种问题被暴露出来。
企业应该如何做好重建、提高自身抗风险能力,以及在这个形势之后哪些行业能够实现增长。
从长远的角度来看,我们面临的问题并不仅仅是活下去,而是如何把这次“危机”视为企业以后必须考虑的一个背景因素,从而让企业活得更长,走得更远。
十万加重磅:疫情之后,这样的企业将迎来爆发!
看多了疫情对各行各业的冲击,反过来,疫情将会对那些行业促成发展?我们除了想知道疫情过后将会迎来爆发的行业,我们还想知道,这些爆发背后的行业逻辑。
疫情加速了哪些变化,这些变化将会如何影响我们的生活。
答案揭晓:这次疫情,加速了这5大变化
疫情是块炼金石。如果你的商业模式在疫情下没有效果,证明你之前的商业模式在这个时代大背景下是有问题的。
商业,离真实越近,离成功也就越近。
疫情是一场测试,它能测出企业的5个“真”:商业模式是否“真”健康?哪些经营带来“真”价值?创新能力是否“真”建立?学的方法哪些“真”有用?企业文化是否“真”内化?
一起来测一测:疫情是块炼金石,谁在裸游一看便知
在二三月份,收入停下来了,成本还在往前冲,这是旅游业、教育业、制造业等各行各业都要面对的巨大挑战,
而企业应该如何自救呢?六个字:“救命、治病、养生”。一定要记住这个顺序,先救命,再治病,后养生,让自己活下去,好起来,更健康。
来自著名商业顾问的建议:刘润:远程办公,只是自救的开始
远程办公中常见的问题是:如何提高团队协作,如何降低沟通成本?
在线办公的核心,是围绕人效来展开的。首先要思考,如何提高产出,我们叫做提高成果产出。因为只有成果产出提高了,这样对个体和组织都是共赢的。
有了这个基础之后,再做些补充动作,优化在线办公的成本,延长在线办公时间等,业务将会自然而然的开展下去。
在线办公4年,这是他们的历程、心得与提醒。
创始人说:在线办公:管事,不管人
危机是两个字,也代表着两层含义:“危”代表的是危难、危险;“机”代表是机遇和机会。任何优秀的企业,都是在危难危险之中寻找生机,进到得到更大的跃升。
随着疫情的全球蔓延,这竟然成为了全球企业共同面对的难题。
企业如何跑赢这场全球最大的在家办公的“社会实验”?
敬请关注:情况越危急,优秀的人越突出
几乎所有企业都会头疼一个问题:各个部门之间、人员之间的协作,令人很头疼。
要解决业务问题,实现绩效提升,一方面要用脑,另一方面要用心。
一个真正有效的管理者,不仅要聪明、脑子好,还要用心去管理团队。二者缺一不可,必须双管齐下。
提高效率:做到这6点,提高团队协作不是梦
几年之后,如果大家谈到这次疫情对中国商业的影响,相信很多人会得出这三个字——数字化。疫情加快了中国企业数字化的进程。
因为疫情,很多企业都开始远程办公,学校也开始远程教学。可以看到,各个年龄阶段的人开始加速以数字移民(指因为出生较早,在面对数字科技、数字文化时,必须经历并不顺畅且较为艰难的学习过程者)的方式进入到互联网的世界。
随着越来越多的数字移民加入,互联网应用会继续增加,并且以爆炸性的形式朝各个领域、各个方向去拓展。
每一个方向都会影响到未来的商业环境,所以全面理解所面临的社会环境因素以及技术因素,这有助于理解乌卡中间的不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性。
适应变革:人先改变,组织才会改变
随着远程办公而来的,有对自我管理的挑战,有对对沟通协作的挑战,还有对管理绩效的挑战。
为了应对这些挑战,为了能保证在家办公的效率、效果和在办公室是一样,建议大家使用OKR(目标与关键结果)工作法。它不仅适合在办公室,也适合远距离办公。
一起来看看:这张表格,张一鸣和全员每2个月都要填写
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