2019-10-19

236｜业务合伙人：每个老板心中都住着一个郭德纲

咨询公司、律师事务所、会计师事务所、医生集团，甚至相声艺术，都是“手艺活”。在手艺人的世界，师傅都想控制徒弟，徒弟都想自立门户。通过“从徒弟，逐渐成长为朋友，甚至是师傅”的制度设计，培养、选拔出未来的合伙人，从而让他们和你的收益大于自立门户，就是“业务合伙人”制度。

237｜事业合伙人：从那以后，实名举报比以前多了

事业合伙人制度，本质是就是与员工分享不确定性，从而收益共享，风险共担。我们常常觉得与别人分享利益，就是好朋友。其实，当你与好朋友共担风险时，你才真的把他当朋友。这就是所谓的“生死与共，患难之交”吧。

238｜投资合伙人：其实是资本与人才的婚约

在投资行业，缺了眼光的钱，傻；缺了钱的眼光，穷。资本和人才谁也雇佣不了谁，必须合伙。资本和人才之间的婚约，就是投资合伙人制度。

我们常说，“有钱出钱，有力出力”。那么出多少钱，能抵得上多大力呢？这一讲，给我们的启发，除了投资之外，就是如何把不同的价值量化。从“有钱出钱，有力出力”的定性，到有限合伙人、管理合伙人的定量，就是治理能力的巨大提升。

239｜运营合伙人：烂掉的10块钱的水果中，有7块钱是你的，你会让他烂掉吗？   

在不少连锁企业里，控制成本的“权”掌握在一线员工手中，“责”背负在店长身上，而“利”却和他们不相关。把一线员工变为“运营合伙人”，分享门店的剩余利润，有助于实现“责权利”的真正对等，激发员工的主动性。