随着工业4.0概念的出现,智能化生产成为了各大制造业的发展趋势!

MES系统可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。因此在工业4.0的浪潮中,越来越多的企业开始选择部署MES系统。那么MES系统到底该如何选型呢,往下看!

  1. 高层参与并给予足够重视

在决定上MES系统、开始MES选型工作之前,首先要打通管理管道,最好是由高层直抵底层。MES选型小组应该由企业制造总监担任选型小组组长,生产副总/IT经理担任副组长。为什么这么说呢,笔者曾接到C公司的MES项目需求,邀请笔者参与其MES项目招标。笔者去拜访后发现,C公司的MES选型工作由信息中心下面的CIM部门主持,CIM部门向信息中心副总汇报,副总再向制造总监汇报,一层一层下来,沟通极其不顺畅,关键需求无法拍板,工作存在反复。上面领导想法一发生变化,下面MES需求、实施范围跟着变,选型工作拖了大半年,最终随着信息中心副总工作调整,无疾而终。所以,MES选型一定要得到制造总监的支持。上层重视了,下层的推动才能更快速、更有力。

  1. 业务各部分(计划、仓库、生产、工艺、质量、设备等)相关负责人全程跟踪

MES选型小组成员除了上述领导层外,还应包括主要用户,如生产、计划、工艺、质量、设备等部门负责人。为什么需要不同部门的成员都参与呢,因为MES实施后,最终是由用户来使用的,所以用户的意见是MES选型的重要依据。而用户的意见,就由他们部门在MES选型小组中的成员来反映。这个成员最好由部门中的中层领导或技术骨干来担任,一方面自身了解生产实情,能与部门主管和底层员工沟通,掌握一线需求;另一方面也保证了参与的时间,保证推进速度。整个选型过程需要业务部门大量投入和支持,光靠一两个部门来推是不行的。

  1. 寻求行业资深顾问支持

MES选型小组中最好具有行业资深顾问。如果没有,可以考虑借用或短期聘任。顾问应具有丰富的工作经验,理解本行业特点,熟悉MES实施过程和关键点。顾问可在以下几个方面提供重要帮助:①向选型小组普及MES知识,建立正确的MES认知;②梳理、固化业务流程,理顺各业务相关部门关系;③制定MES规划;④整理、凝练MES需求;⑤评估供应商和产品,对项目经理、项目组主要成员给出评价;⑥评估项目整体执行情况,防范风险。顾问的作用十分关键,好的顾问,对MES选型和实施有着助推器和倍增器的效果。

具体来说,就是企业要把上MES的基础条件打扎实,同时弄清楚自己想要什么。

  1. .需求定位要明确

企业在MES系统选型之前,一定是要对自身的需求做一个精准的定位!而很多企业都会踏入这样的一个误区:即将MES理念与企业的实际业务脱轨,在需求定位时往往出现需求分析比较浅显、范围比较宽、没有针对性!这些行为会为后期的MES系统实施带来极大的隐患!提醒您在MES系统选型时一定要做一个有针对性、定位清晰精准的需求功课。

  1. 制定合理的MES实施规划

大部分企业的不同车间管理水平不一,员工素质不同,面临的客观问题也不同,想要一步到位上MES是不可能的。所以需要MES选型小组有着清楚的认识,统一思想,明确MES实施目的和目标,制定合理的MES实施规划。制定有困难的,可以由顾问,或先期咨询项目帮助制定。一般MES阶段规划都是总体规划,分步实施。根据企业自己的IT团队规模、技术实力、软硬件设施、车间基础环境、项目经费等,来决定是按功能模块上,还是按区域上。

  1. 罗浮云计算MES系统介绍

罗浮云计算MES系统是一个行业性特别强的系统,选择一个具有丰富的行业经验和先进的管理思想的MES系统十分重要。罗浮云计算10年来深耕制造行业,具有了非常成熟的行业经验以及成熟的解决方案,罗浮云计算可以为企业提供一套模块化、基于B/S或C/S架构开发的解决方案,包括仓储管理、生产计划、工艺管理、生产管理、质量管理、设备管理等核心功能,从而帮助企业解决可追溯性、生产控制和企业级系统集成问题,以确保同时满足成本、质量、交期等目标。

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