化工行业成本控制面临三大主要难题

化工业金融危机以来一直运行在周期性波动谷底，成本控制面临三大难题。
一是采购成本的控制难题。化工行业的产品成本构成中，材料成本往往占到产品总成本的60%-80%，人工成本占5%-10%，其他成本占10%-15%，所以材料的采购成本是企业成本的主要构成部分。化工行业原料和产品价格的周期性波动非常明显，及时把握市场价格波动，选择有利采购时机是采购决策的重要内容和难点之一。很多化工企业利用电子采购管理系统，以信息化技术加强采购管理的及时性、有效性、可追溯性，为市场价格及时跟踪、采购流程化管理提供了有效的解决途径。
二是生产成本的控制难题。化工行业是技术依赖性强的行业，先进的技术水平和生产设备可以实现较高的质量和产量，从而提高附加值并降低单位成本，而中国很多化工企业的技术和设备落后，生产效率低下，单位产品的制造成本及管理成本较高，企业竞争力不足。由于先进技术多被发达国家垄断，引入代价很高，或者根本无法用金钱买到，所以自主的技术创新和改造往往更为可行。
三是库存及物流成本的控制难题。化工品的腐蚀性、易燃易爆等特性决定了对存储环境如湿度、温度、特殊包装或容器等有较高的要求。在需求相对低迷的情况下，需要合理设置库存，有计划地消耗库存，及时处置过剩库存。利用信息化管理手段，在更大范围内寻找优质供应商、开展供应商的测评管理、进行库存合理消化是控制物流与库存成本的重要途径。

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