执行力“五大”核心，看三遍，必能快速提升管理能力

很多时候，看一个人管理能力怎么样，要看这个人的执行力。一个管理者首先要管好自己，对自己的言行管理，对自己形象管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。掌握执行力的五大核心，必定能成为一名优秀的管理者。

【1】主动汇报工作

做管理最忌讳的是工作藏着掖着不上报，没有给领导汇报工作的意识，每天让领导找他要结果，要工作进度，这种管理者没有一个领导者愿意使用。主动找领导沟通，主动汇报工作进程，是每一个管理者最基本的工作，也是最重要的工作，更是领导最在意的工作。

【2】不推卸责任

做管理要有肚量，既能够经得起表扬，又能够盛得下委屈，还能够担得起责任。替员工背黑锅体，为员工担责任，是一个管理者必备的心理素养。如果管理者把责任推给员工，与员工斤斤计较，肯定做不好管理。

【3】工作不留死角

一个优秀的管理者是对自己要求严格的人，一旦去做某一项工作，绝不允许这项工作有瑕疵，更不允许用一些手段掩盖这些瑕疵。他会把工作做得漂漂亮亮，干干净净，不留任何的死角。这是自己的一种工作态度，更是一种处事风格。

【4】带方案问问题

管理者要明白，领导之所以让你做管理，肯定是让你解决问题的，不是找问题的。个别管理者意识不到这个问题，常常带着问题去找领导，跟领导要解决问题的方法。这样的管理者就是不称职的管理者，即使有问题向领导请示，也要带着自己的答案去，带着自己的想法去。

【5】不否定决策

记得有一个大企业的副总说：“我从来不对老板的决定质疑，我的任务就是想尽办法去完成老板交代的任务，从来不考虑这项任务到底对还是不对。老板交代后，自己只需要照做、执行、完成好就可以了。”

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