房地产中介-初级日常管理

大家好，我是来自成都一家地产中介的店长！      微信号：15908179131

今天给大家分享一下仅代表我个人的一些观点！   （实力的来源不是胜利，唯有坚持才能增强实力，当你历经挫折而不放弃，那就是实力！）

        我们很多新上任的经理，起初对于这个职位很迷茫，当然也包括当时的我，我们不知道管理这个他具体是什么意思，我们应该怎么样去管理。

  1、 其实管理就是管细节； 盯住每个员工每天所做的每一件事情，你会发现，绝大多数人的工作细节是非常差的。 （ 比如：每天到了下班时间才开始着急自己的基础工作数据，而白天你会发现他找不到事情，随时面对电脑在发呆，这说明他每天的工作安排细节不到位。又比如；有的员工带看客户，客户都到了才开始找房源匹配，客户都到了还没有准备好鞋套，客户都到了，还没有准备好钥匙，等等都是工作细节不到位。）

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2、管理就是带动工作和带动氛围；（举例：你可以和员工对赌在规定时间内谁洗出的客户最多，或者开发的盘源最多。时间规定尽量要短，最好1-2两小时后看结果，输的人请赢的人喝水，吃饭等等）好处就是，拉近彼此距离，工作氛围的提升！

3、游戏规则；每日的工作考核，完成和未完成的奖惩就是我们的游戏规则，这个游戏中，任何人（包括自己）都必须遵守，必须及时检查，及时奖励，及时处罚！（每个团队都必须要有自己的游戏规则，乃至每个企业都不能缺少！）

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      OK，今天第一次使用，以上是本人的一点小观点，如果对你有用，请点赞打赏，如果对你没用，请尊重原创点个赞。谢谢各位的观赏，更多分享后期会继续完善！