2018-01-06 新年计划参考

Thank：当天感恩的人或事

Connect：连接了哪些知识，或与哪些值得接触的人接触了。

Learn：今天学到的新东西

吴军挑选了几条参考价值极高的留言。感谢这些分享留言的朋友。我收了三条，因为对我来说他们分别是：理论，实践，和神髓。尤其是第二位，实践结合自身优势。很容易照葫芦画瓢。

第一条：

Google的职业规划师珍妮·布莱克曾经把职业转型系统性地划分为四个阶段。

第一阶段：打基础

价值观：确立自己的行为准则

愿景：写下一年之后的理想职业状态

优势：重新审视自己的长处

第二阶段：寻觅

连接：谁可以是你的导师和贵人

学习：是否拥有转型下一阶段必需的技能

辨识度：你最独特的价值是什么，是否具有个人辨识度

第三阶段：试验

识别：可以做哪些小规模的职业转型尝试

执行：尝试得到了怎样的数据和反馈

评估：哪些成功了，哪些失败了，如何能更加与众不同

第四阶段：启动

发起：何时做出正式转型的决定，决策的标准是什么

抗击挫折：理性面对挫折，化劣为优

第二条：感觉来自一位创业者（壮士）

1. 完成两款产品的成功上市，并获得较好的投资回报率。

我现在负责的领域，是检测仪器行业的一个细分市场。这个市场中，大家已经习惯了免费的软件。我坚信， 如果一个产品能真正帮助用户解决问题，用户是愿意付费的 ，这也是一款产品的试金石。

去年，我说服了公司的利益相关人，新的两款软件产品不再免费，并完成了初步的用户调研和产品需求定义。今年，就是真正检验我作为一名产品经理，是否合格的时候了。

2. 结合AI算法，解决行业内的一个具体问题，并且产品化。

AI对我来说，其实一点也不新鲜。硕士期间研究的课题，就包含利用神经网络算法进行自动的图像识别。工作之后，也利用SVM，解决了一个具体应用中的分类问题。

但是，结合AI算法，真正解决一个行业内的具体问题，并且发布一款产品，和之前的研究或者写插件相比，要求就是天壤之别了。找到一个有意义的问题，并可以给用户、给公司带来价值，就是一份很难的考卷。

问题很多，但哪些问题值得解决，值得第一个解决，能够解决，都需要深入的调研和思考。同时，作为一款产品，可靠性、易用性，算法的鲁棒性，都是必备的条件。这算是2018年最大的挑战。

第三条

我的目标是从程序员往管理方面发展。考出OCP，继续读OCM，想考个Oracle认证。

吴老师曾经留言回复了我2句话：

1.总想着IT，做不好IT；

2.脱离程序员级别，往上走。