没搞清楚这三点，不要推行人力资源产品

一、HR工作场景呈现

上周点跃在线的学员向我咨询了一个很普遍的问题，学员的企业老板在2013年就要求人资部门学习阿里巴巴的价值观考核办法，企业推行了四年价值观考核办法，一直没什么起色，老板近期对推行的效果很不满忘，员工也抱怨多多……。经过询问了解到企业推行价值观考核方向是正确的，但推行的方法策略以及路径都缺少规划，前期也未进行教育引导，老板和中高层也没有以身作则参与其中，人资部门也没有对推行的效果进行定期评估复盘改进，价值观考核基本流于行式。常言道：即使方向正确，如果方法不正确的话一样达不到想要的结果，向标杆企业既要学形式更要学实质！

二、推行人资产品没有效果的三个原因

1、缺少统一规划

人力资源部门只是一味的接受老板在公司推行价值观考核的任务，对价值观考核的案例研究、使用条件、导入流程、问题阻碍、角色责任、工具方法、风险防范、导入效果评价与改进等都没有进行深入的学习、总结、规划就盲目的模仿推行。

2、执行过程粗放

在导入价值观考核时自认为公司开个会议、下发个文件、制定一个价值观考核表就万事大吉了，就想当然的认为就会自动自发的得到想要的结果。目前仅仅靠会议、文件、表单就能执行出好的的效果的公司实在是屈指可数。大多数企业的管理水平、职业素质、执行力等还远远达不到那个程度。对执行过程缺少事前准备、事中控制、事后评估，执行过程的粗放化简单化必然导致其推行效果大打折扣。

3、停留在任务思维层面

人力资源部门紧紧把老板安排的价值观考核工作当做一项任务，仅仅停留在做价值观考核这件事上，至于为什么要做这件事？做这件事要达到什么目标？如何衡量做这件事的价值等缺少应有的思考。这就导致人资部门在公司推行了4年的价值观考核流于形式没有达到老板想要的结果的原因。