给你个总经理，敢当嘛

下午刷了几集《法医秦明幸存者》，电视剧一般般，主要是因为没有熟悉的演员，但是看了几集之后，感觉秦明专业的形象很是深入人心，想来，这种人专业能力极强的人，是大部分都渴望拥有的形象吧。

由此我突然想到了大学参加的第一次面试，至今印象深刻，主要是两点原因：

第一，用人单位是一家香港的公司，主要是为公司在宁波的办事处招聘总经理助理，而他们的办公地点居然是在居民楼里，还很不好找，我当时按照名片找了很久，好不容易才找到，等我敲开门开始面试的时候，心理其实是比较害怕的，很怕自己误入了传销组织，记得当时我还给妹妹发了条短信报备这事儿。

第二，就是面试的时候，他们问了我一个问题：如果给你个总经理的位置，你敢干嘛。这个问题对当时的我来说是超纲的，因为学校的就业辅导里从来没人提过这个，所以乍一听到这个问题，我瞬间就有点慌了。但是我看了他一眼，感觉他应该是希望我说“敢”的，毕竟年轻人，除了年轻和不畏艰难之外，也实在没啥优点了。于是我大着胆子说：如果公司现行规章制度健全，运转流畅，我敢干。他听了我的话说：如果没有规章制度呢，还敢吗？我略微一顿，硬着头皮又回答了一句：敢，试试呗，不会了多问，多听听其他人的意见。他听完笑了笑，说：我姑娘（女儿）今年也是大四，跟你一样。然后接下来就开始问我工资，问我最快什么时候可以开始来上班，所以我算是被录用了。当然最终我并没有去这家单位上班。

虽然我没有去那里工作，但是这个问题一直印象深刻。如果搁到现在，我一定会斩钉截铁的说“不敢”。这个“不敢”当然也有缘由：

第一，基于对公司和同事负责的态度。以我的自知之明来讲，我当总经理绝对是个错误的举动，势必会给公司和其他同事带来负面的结果，当得好的概率几乎为零，而干得不好的概率则近乎为百分之百，在这种情况下，给公司和同事带来的损失除了我干不好带来的直接后果之外，还有一个重要的机会成本，那就是如果我当总经理的时期，公司任命的是一个德才兼备的人而不是我，那么公司和同事非但不会亏，可能还会有很大的收益，所以用人不当，公司和同事的损失都是极大的。

第二，基于对自己管理能力和专业水平的认知。一将无能，累死三军。我目前完全不具备当总经理的专业技术与管理能力，强行把我放到这个位置上，且不说会有人心生不满，心里不服，不肯配合工作，即便大家全部都很认真的配合执行工作任务，那么我也势必会阻碍公司的发展。

第三，基于对自己道德修养的认知。德不配位，必生灾难。一个人如果能力很强，修为却不够，那么越有才就越危险，破坏力也就越大。而我目前，抛开能力不说，就是道德修养也还远远不够。一个领导者，首先专业技能要过硬，其次是要善于用人，再次是有管理与领导能力，最后是强大的人格魅力。而我目前，承压能力差，喜怒形于外，耐力与体力也不足，这样的人，又怎能给一个公司的员工做好表率？

所以，“不敢”的背后，大有深意。

人是变化的，当年说“能”，是当年那个情形下自然而然的选择，纵然时光倒流，想必我的答案还是一样。如今说“不能”，自然也有不能的理由，虽然大道至简，但是当好一个公司的领头人，肯定不会是“善纳谏言”，“从善如流”、“知人善任”就可以真的做到“垂衣拱手而治”的。“治大国如烹小鲜”的背后终究还有很多细节，可我只是一个仅会烧白开水的人，什么“小鲜”都不会做呢。

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