互联网创新模式系列报道

鲨威团队复出“去哪儿”剑指旅游搜索

第一财经日报： 杨国强 2005年09月13日

互联网创新模式系列报道之二———
　　“通过搜索网站，房源可以多出10多倍，低价票源则可以多出50%。”庄辰超称。另外，用户可以通过比较，来筛选更适合自己的产品
　 2000年，当互联网泡沫临近的时候，正处在巅峰期的鲨威体坛，以1500万美元的总价格卖给了TOM在线。在此过程中，鲨威管理团队也四处散落，一时匿迹。
　　5年之后，鲨威管理团队又重新集结在一起，于两个多月前开始运营一家名为“去哪儿”垂直旅游搜索引擎网站。
　　鲨威团队出山
　　2001年至今，庄辰超已在世界银行美国总部工作了三年半，他的职位是高级架构师。鲨威体坛被收购后，庄辰超即×××了世界银行，一直从事世行核心技术的研发工作。
　　今年9月初的一天，《第一财经日报》记者在“去哪儿”办公楼的电梯里第一次见到庄辰超，他提着一个塑料袋，里边放着几盒酸奶，看上去还像一个没毕业的大学生。
　　这位1998年毕业于北京大学电子系的小伙子，是一位公认的技术天才。在他还没有毕业的时候，就开发出了一个搜索软件——搜索客，并把它成功地卖给了Chinabyte。毕业后，庄辰超即担任鲨威体坛首席技术官。
　　在世行工作期间，庄辰超从来没有放弃创业的想法，但由于没有合适的合作伙伴和机会，一直没有付诸行动。
　　直到去年底的一天，他接到了戴福瑞打来的一个电话。
　　美国人戴福瑞（FritzDemopoulos）今年36岁，1999年，他与另外一个合作伙伴道格拉斯开创了体育网站鲨威体坛。
　　正是戴福瑞的这个电话，把原鲨威体坛的创业团队又重新组织到了一起。这个团队，除了“去哪儿”的三个合伙人戴福瑞、庄辰超和DouglasKhoo之外，还有彭笑玫和原鲨威体坛总编辑王彤。如今“去哪儿”已经建立了一支30多人的队伍。
　　为什么选旅游搜索
　　“去哪儿”是搜索引擎的名称，而他们公司的名字则是蛇猴龙（亚洲）投资有限公司，包含了三个合伙人的属相。
　　庄辰超告诉记者，搜索引擎的收入，主要来自于旅游、金融、汽车和医疗这四大部分。由于金融在中国并不是开放的行业，因此他们首先放弃了；而汽车移植起来相对困难，医疗在中国则是一个比较混乱的行业，于是他们就选择了旅游搜索。
　　“开始的时候，我们还想到过无线搜索，但是不知道能够搜什么。”庄辰超说。另外他们也试图建立一个“社交圈网络”，但是也没有成动。
　　据介绍，在美国已经有了几家年收入几千万美元的旅游搜索引擎公司。
　　选择好了项目以后，技术出身的庄辰超回到了中国，并且找了几位兼职的程序高手开始设计网站架构。凭借着在世界银行程序开发的丰富经验，庄辰超带来了“虚拟数据库”技术，保证了“去哪儿”不用像Google、百度一样，将远程服务器上的网页拉回到自己的服务器上。同样依靠这个技术，“去哪儿”可以进行实时搜索，而不像Google、百度那样搜索到的是几天前或几小时前的网页。
　　“去哪儿”从今年6月份上线到现在，每两周的增长都超过50%，现在已经有了100多个试用期的广告客户和30多家能够支付回佣的签约客户。
　　“从现在往后的一年中，公司需要几百万美元进行市场营销等方面的投资。”据戴福瑞透露，几个合伙人筹集的启动资金15万美元目前已经花去一半，公司也在和几家风险投资商在谈判，不久后就会有结果出来。