[No.15]大败局之爱多

1995年，胡志标创建广东爱多电器公司，开发出VCD样机，在央视大做广告，爱多VCD全国畅销，两年的时间销售额就骤增至16亿元，进入中国电子50强排行榜。

1997年开始，爱多经历了勇夺央视黄金标版“标王”、推出阳光行动B计划、开展多元化发展、与劲敌新科进行价格战竞争等过程，这些过程有成功也有失败，爱多在过程中销售量不断攀升，但危机也悄然来临。

1999年4月7日，当年出资2000元与胡志标各占爱多45%股份的股东陈天南突然在《羊城晚报》上发表“律师声明”，称爱多新办的所有子公司均未经董事会授权和批准，其所有经营行为和债务债权与公司无关。这则消息一出，爱多的供应商和经销商纷纷上门讨要保证金和材料款，由于爱多与新科价格战消耗过大，导致资金短缺，危机被瞬间放大，当年12月，广东爱多进入破产程序。

一个当时在中国如此有影响力的企业，一夜崩盘，令人惋惜，当时虽然爱多的广告标王、多元化、价格战、股东矛盾对其有一定影响，但导致其一夜崩盘的原因竟是财务危机。

爱多的财务体系十分脆弱，胡志标一直最求“零库存、零负债”，没有与银行和金融商融资，资金主要来源于供应商和经销商的高额保证金，爱多在经营活动中成本控制观念差，财务管理混乱。一家没有稳定而有效的财务保障体系的民营企业就好比一辆没有保险带和安全气囊却在高速公路上超速疾驶的汽车，企业的发展越快，在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。

关于爱多兴衰的详细论述请见吴晓波的《大败局》。