20170401《不敢止步》

缘起

• 20170323从图书馆借的，之前没有搜到电子版。
• 作者是熊节，TW公司的布道者。
• 子标题是“一个软件工匠的12年”，2004年11月第1版，11月北京第1次印刷。
• 2017-3-29开始看第1个番茄钟，9个多番茄钟读完，尤其最后一个番茄钟并没有太专注。2017-04-01全书算是读完。

内容

• 序一 （郭晓）
  • 房龙的《宽容》“我们极少出于一种单一的动机而做一件事情。”

序二 （蒋涛）

2000年

• 当年大三，去“英嘉花园”小区，汪元的北京洛普电子有限公司面试，自己LED显示屏的软件，同时的广播学院的硕士杨刚，做硬件。
• 一直在这家公司做着，中间还出了太原和青岛的差，以及自己的记录。

2001年

• 作者感悟钱不是那么容易挣的。就算只是辛苦挣个饭钱，也得别人让你挣才行。
• 一直在思考美的程序时，当年发现了《设计模式》这本书，同时发现了UMLchina这个社区，认识了站长潘加宇，自己开始翻译了几篇设计模式的文章。
• 《建筑的永恒之道》
• 作者透露了自己是机械专业，并在初高中差不多就接触编程了。
• 同年10月时，由于挂科太多，补考的时间有冲突，决定退学了。
• myan（孟岩）介绍了作者去csdn面试，当时公司还叫百联美达美。
  • 周一听候捷讲课的时候，遇到了王昕，开始接触了敏捷，重构这个概念。当时ZJU的石一楹在翻译
• 真正重要的不是如何提前做一个完美的设计，而是在不断修改的过程中，让软件的设计水平不变差，乃至变得更好。
• 当年在解决所谓光盘的客服问题时，做出了csdn.net的网站。

2002年

• “2001年国际软件十件大事”和“2001年中国软件十件大事”。
• “不错，这是我要求的，但不是我想要的。”
• 越是优秀的程序员，写文章发表越是对自己有价值
  • 写作有助于自我成长
  • 写作有助于扩展见识
• 维特根斯坦《逻辑哲学论》和《哲学研究》
• 刘天北买书的时候送了本当时的熊节《论摄影》，这种书不为有用，只为多点谈资的悠闲，对熊节影响颇深。
• 当年，候捷译了不少书。
• 《黑天鹅》我们知道的事，我们用更多的“信息”和“知识”来不断巩固已经知道的事；然而真正重要的是我们所不知道的事，对于这样的事，我们是无法预先做准备的，因为我们不知道。
• 《Refactoring to Patterns》系列文章同时解决了两个重要的问题
  • 何时应该使用什么设计模式？
  • 重构应该到何时停止？

2003年

• "布道者(evangelist)"是指知名公司的高管或者市场部安排的发言人
• 国际知名的“软件大师”做技术采访
• 他们无法适应变化，他们无法在这种全新的环境中找到自己的位置，所以他们总得给自己找点什么东西来信仰。（大多数愿意用CMM认证的原因？）
• 当年非典，作者想从编辑岗位上离开去做真正的软件开发，石一楹让他去的杭州，同时顺便让他看了《解析极限编程》。
• 5月1日，女友想跟笔者分手。
• 在灵隐寺，老和尚送了本《素食的好处》。
• 笔者在做项目的过程中，也学到了不少java方面的知识，而当年IoC这样的技术已经出来了。
• 当年石一楹就提出了两个原则：测试驱动开发和“持续集成”。

2004年

• 做技术，最要紧的是知道怎么用这个技术赚钱，赚不来钱的技术搞不出花头。所以做软件一定要知道业务上的事情，不然光是闷头搞技术连究竟应该搞什么都弄不清楚。
• 笔者发现很多浙江人都有以下特点（提到了江苏人的浮夸和福建人的功利）
  • 一边俗得彻底
  • 另一边有自己很纯粹的精神追求
• 《软件工艺》
• “大教堂”还是“市集”好像在什么书里看到过。
• 选择一种架构、一种技术的依据是什么？
  • Rod Johnson认为，应该是基于实践的证据、来自历史项目或亲自试验的经验，而不是任何形式的偶像崇拜或者门户之见。
• 只要确保每个团队成员都知道自己该干什么、怎么干，我就没事了。
• 当年4月结婚，10月左右向杭州的何晓东提出辞职，11月，回到了北京。

2005年

• 重新回到了CSDN，把自己定位为“技术传播者”。
• 这种图形化的、基于鼠标拖曳的软件开发方式，本质上是把熟手和专家拉低到新手的水平。
• “微服务”：还是用基于HTTP的消息串联一个个具有独立业务涵义、独立部署运行的服务。
• 麦克卢汉的媒介理论认为，可以从四个方面理解媒介：它强化什么？它取代什么？它如何发展？它将如何逆转？
• 准备搞martin fowler中国活动时，5月31日收到说生病的消息，临时把一些搞成java的活动了。
• 没写什么时候，看情况大概是9月左右，经郭晓推荐去了TW公司，但还是要有笔试和面试流程，不得不说人家公司很严谨啊。
• 透露了笔者的院校是北京理工大学
• 测试驱动开发，人家真的先写测试，然后再做开发。

2006年

• 厦门项目做完了，春节后，去班加罗尔的ThoughtWork University参加6周的培训，用于国内的培训教程。
• 这就是开源社区，谁贡献大，谁就有话语权。
• Selenium
• 在一个不受其他事情打扰的理想工作日里能完成的工作量。
• IBM属于咨询师派出去了，关心的不是怎么解决客户的问题，而是怎么在IBM产品上解决客户的问题。
• 笔者，还是一直痴迷于Rails。
• TW进入中国的时候，其实也并没有多少业务，靠的是后面业务转型才挺过了困难时期。

2007年

• “企业级 Web2.0”，这个概念是2006年由哈佛商学院的教授Andrew McAfee提出的。
• 孟岩当时找中介花了3块就移民澳洲了？
• 巨华软件是当时TW公司的第1个敏捷咨询项目

2008年

• 2005年在望京口买的房，贷的30万。
• 可以尝试一下Code Jam这种活动，去一个地方，呆几天然后把创意用代码做出来。
• 当年离婚。

2009年

• 当年好像开始申请澳洲的永久居民身份。
• 介绍了离婚后遇到的女朋友梁心，貌似写出了笔者的多样化的一面。
• 继续做巨华的项目，写到了在（江城）巨华的一些人和事。
• 如果客户没有把问题当作自己的问题，咨询师解决不了任何问题。
• 我就想让兄弟们少加点班。巨华的某版本负责人杨伟业说。

2010年

• 230/304
• 像企业经营者一样考虑问题，原来是一件很有意思的事。
• 关键在于思维模式的训练
  • 最大的问题不是不会写程序（当然也确实不怎么会），而是不会想问题，所以我们跟他们结对的重点不是写程序，是展示我们有逻辑有结构化地思考问题的方法，让他们反复练习用这些方法去分析问题。
• 先分析手上的任务，然后把一个用户故事细分成几个子任务，这样的粒度，特别适合培训新人。
• 找到拥有学习热情、学习能力、学习习惯的人变成了当务之急，员工是否掌握了某种算法 、语言或者工具应当从准入条件降格为对于其学习能力和热情的一种（不是唯一一种）证明。

2011年

• 一直在外面给客户培训，倒没有给自己招来的新员工培训，于是在西安就开始这种尝试。
• 260/304
• Thomas在Code Kata网站上说的。 Code Kata是《程序员修炼之道》作者发明的一种练习编程的活动。
• 一名有经验的老员工，他自身的交付能力不再是唯一的标准，帮助人、培养人的能力甚至超过前者而成为最重要的评价标准。
• 王柯邀请加盟自己的创业公司，笔者有点心动。（他一直在讲他自己的想法，我觉得他不是很关心你的想法。--梁心，果然是亲女朋友啊）
• 读材料的一点思路
  • 不光要看材料上怎么评价，更要看相关的事实
  • 不光要看材料上写了什么，还要看材料上没写什么
  • 不光要看材料上怎么写，还要看作者写材料时状态
  • 不光要看作者想写什么，更要看作者不经意间透露的信息
  • 不光要看作者写了什么，还要看作者本身的出发点

2012年

• 开始在成都启动Suncorp项目。
• 两边期望的不匹配，造成了不绝于耳的抱怨。
• 在武汉收了9个offer，但当时还没有场地，都是在酒店。

后记

• 无

收获

• 本书我从两段经历来说一下情况：
  • 第一是在CSDN和自己出来兼职，都是一种描写技术变迁的场景，当中提到的书我也入了一些，感觉都是套，书都够牛，但并没有真正消化掉。
  • 后面是一段TW公司，除了描写一些事务性的工作外，不得不说
    • 敏捷的这种场景，挺适合小团队或新团队的，现在我们实验室我就想往这方面实施。
    • 当然也讲到了作者自己的看问题的角度，和自己的全面成长，从IT技术咨询，切入到了经管的场景，以及自己开启了带成都团队的场景。
• 诚如标题所说，这个是变化的世界，不管什么行业，我们都不敢止步。
• 我自己也有写年记的习惯，但按一个主题写的话，倒是没什么思路呢，作者给了个不错的建议。远比网上的博文，我在**10年之内的更有字数，倒不见得更有真知灼见啊。