002:企业中的高层,中层和基层

   一个企业的健康发展,离不开其高层,中层和基层的各司其责和通力合作,但是他们之间在某些方面还有典型的差别,比如:

第一: 他们讲的语言不同

  1. 高层讲的是货币语言,说白来就是要有多少销售收入,有多少资金占用,会产生多少的税后净利润

2. 中层讲的是职业语言,能体现一个公司的职业或者专业程度的主要体现在中层,就拿供应链来说,中层经常的比方说DPPM,SOTD, PPV,DSO,DPO,DOS 等

3. 基层讲的是实务语言,也就是这个活完成了多少,完成的质量如何,通常是以具体任务或者工作量为导向

第二:他们需要的核心能力不同

1.  高层需要的是概念能力,比方说马云的点子商务,乔布斯的苹果手机。

2. 中层需要的是交际能力,中层承担着上传下达的艰巨任务,同时又必须左右逢源才能生存。他们既不能向高层那么任性(可以根据自己的判断做任何决策),也不能像基层那样潇洒(一不开心就炒老板的犹豫)

3. 基层需要的是专业能力,把具体的活干好才是王道。

第三:他们思考的内容不同

1.  高层需要研究“势”,即未来3-5年的形式,趋势,机会和风险

2. 中层需要研究“道”,即如何把高层的使命,愿景专户年度的可执行的行动计划

3.  基层需要研究“术”,即在专业能力上朝纵深发展,发挥工匠精神。

综上,一个人要得到晋升,必须要拥有上一层次所需要的核心能力,大家都说不想当将军的士兵不是好士兵,但是,只是“神枪手”的士兵是当不了将军的。

当然,以上不同会有不同程度的重叠和交叉,只是在不同的阶段的侧重不同。

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