恰逢6月7、8、9三天，我们也迎来了一场特殊的高考——京西古道33KM集体拉练。

全文共994字，消化约4分钟。

这三天手机没有网络信号，有的是似火的骄阳，地上的乱石嶙峋，看不到终点的宿营地，以及身边相互帮扶的伙伴。

远离了城市，微信、微博等社交工具似乎隔绝在另一个世界，不用再时刻担心有错过的电话和消息，从第一天的不适应，到慢慢地平静下来欣赏周围的青山绿水、虫鸣鸟叫，一直焦虑疲惫的神经也得到了放松，然后自发地去思考生活和工作，想通了很多事情。

想来，我的项目管理这份工作与这次团队徒步有很多相似的地方。不从大的方向去考虑，只是一个普通的参与者角度出发。

1. 前期准备 vs 项目分析

在出发前的一周，得到要去团建徒步的消息，开始准备各种用品，从换洗衣物到睡袋、从防晒到密封袋。排除身体的因素，在整个徒步过程中会发现有些人轻松愉快，而有些就比较苦逼了。

拉练结束后，看到一小哥从脸部到脖子的皮肤全被晒伤，询问后得知未涂防晒，也没做任何保护。这和项目管理何其相似，初期没有考虑项目需求，或者小看执行过程碰到的项目风险，用了不恰当的解决方案，这些都会导致严重的后果。

2. 互帮互助 vs 团队管理

因为大家年龄、体力等身体因素，造成整个徒步的过程中队伍拉散，导致团队可能无法完成全程。

拿项目组的一个可爱的胖胖的中年大叔闫同学为例（这位闫同学曾多次在公众号露面哦），因为身体原因，闫同学在第一天下午就晕倒在路途，这个时候身边的伙伴递水送药分担负重一路陪伴搀扶着走到了终点。

这是不是就有点像项目实施过程中因为极个别问题造成项目难以顺利实施，同样也是靠团队内的各个成员互相帮助共同解决问题，最后才能顺利交付项目。

每个人的身体都有极限承受力，当走到一定路途需要适当的休息用以恢复体力和精力，这样才能走的更远。

项目在执行过程中，哪怕时间十分紧迫，我们也要适当的安排开发人员休息。在我多年的项目管理经验中，遇到不少委托方强制要求团队加班，这种情况下真的非常抱歉，在下恕难从命，我要为我的团队负责，因为只有我才能体谅和我并肩作战的兄弟们。

我会抗下所有压力安排他们休息，毕竟疲军作战，效率更差。

事实上，这是最有效率的工作模式，在《圣殿春秋》这本书中，建筑师汤姆劝说神父菲利普，超过六十名劳工的人数并不会加速大教堂的建设速度，反而会拖慢整体进程。加班赶工的道理也是一样，这是物极必反的最佳证明。

经过这次的徒步思考，我发现生活当中到处都有项目管理的影子，就看你能不能善于发现和总结。反过来，项目管理的知识不仅仅可以管理工作，也可以用于生活的各个方面。不管怎么说，感谢公司组织的33KM拉练，锻炼了体魄，也休整了灵魂。为了更好的明天，我已蓄势待发。

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