管理小烦恼：出状态太早！

职场和管理中都有个很容易忽略的小问题：出状态太早！为什么呢？

一、小组赛表现好的球队走不了太远

喜欢足球的朋友都知道世界杯上有一种风险叫出状态太早。什么意思呢？就是往往在小组赛中一开始表现特别好的球队不会走的太远，主要原因是状态出得太早、兴奋点出得太早，反而后劲儿不足。所以好的世界冠军球队教练往往一开始控制整个球队情绪和状态，保证后期更好的发挥。管理中也是这样的一个道理，不管是个人职场发展还是公司业务中，往往出状态不能太早，因为这样不利于后期的长期发展。

二、心理原因：状态虽好但要可持续！

主观上在初期如果出成绩太早，很轻易会滋生骄傲或小富即安的情绪，不利于自己个人的长期学习与职业发展，所以我们常常看到有一种失败叫开始太顺利。相反，初期比较平稳甚至受过一些小挫折的人反而容易在职业生涯发展中更有后劲，更可持续。

三、客观原因：循序渐进的一般逻辑

练太极拳的朋友可能清楚，在开始打太极拳之前通常要先进行热身，然后进行动作比较舒缓的老架一路训练，最后才可以进行比较剧烈的老家二路练习。原因就是在于需要给身体一个逐渐适应加大运动量的过程。运动和武术是这样，职业发展经验和管理方法也是如此，比如从不管人到管1个，1到5人，5-30人，30-100人，都是循序渐进的过程，只不过这个过程的长短决定了人的终点高度。所以说从最开始职业发展可持续的逐渐深入到专业领域将才能达到自己职业发展的更高更强的境界。

四、外在原因：状元的悲剧！

还有一个外在原因，古代历史中很少有状元最终能混的出人头地，为什么？很重要的原因是作为状元，只有一个！他的客观存在环境往往是一个人面对众多非状元。这样的结果就是树敌太多或至少从情感上成为大多数人的对立面，使自己在朝中处于一个不太有利的地位。在职场中也是这样，往往刚开始表现太过突出，容易招人忌恨，反而不利于后期工作的开展和职业的发展。

五、团队也怕出状态太早

管理团队也是这样，不能出状态太早，尤其是年轻团队。有的时候也会遇到整个团队兴奋点出现比较早的情况。好处是积极性在初期非常高。但不好的是如果团队后来受到了稍微一点挫折和打击，就很容易丧失积极性和战斗力，这对于整个企业和部门实现最终组织目标是不利的。因为这样往往需要花费更多的精力去激励和动员受挫折的团队。所以，一个优秀的领导者应该把握好整个团队的工作节奏，在初期适当管理好整个团队的积极性和兴奋点，保障在最关键的时刻仍能将整个团队动员起来发挥最大作用。

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