创业去吧?

这几天有几个朋友打电话过来跟我说他们创业去了，咨询做产品方面的思考。有在深圳准备众筹智能家居硬件的，有做app的，有基于微信做二次开发的，也有做天猫已经开公司的朋友，还有退学去旅行最后开出了明信片连锁店的。这些人与我一样都是90后。哈，我的朋友圈里都是充满热血的人啊，从优秀的他们身上，我汲取到了很多精神食粮，这也是我越来越“叛逆”，越来越自由的来源。人生不设限，天广地阔，任我逍遥。

我这两天在看周鸿祎先生的《互联网方法论》这本书，有闲暇时间会把读书笔记给做出来，现在看书的量的确是非常大。在这本书里面讲到的，让我感触最深的，是创业初期要忘掉概念，忘掉平台，快速推进。在产品上要抓住核心需求，做满反馈，以用户为中心。

很多创业者一开始做产品的时候往往就想着做平台型产品，这是错误的。所谓平台，要看产品属性。而在产品的初期，要做的事很简单也非常难，就是只抓住一个点做深，给足用户体验，最后产品如何发展，走怎样的商业模式都是摸着石头过河。现在市场上讲的所谓的商业模式，马后炮居多。时代真的变了，一开始不想着如何做好产品，我觉得真的是在舍本逐末。

创业者要做减法。尽管我不算真正的去实操开公司做产品，但我犯过这个错。在换岗找工作那段时间，我的闲暇时间多了，有一天想到做一个产品，遥想着马上就要变成平台（思路是往平台方向走的）。那一个月时间，我经常半夜想到一个点子就起来画原型写PRD，原型都基本做好了，成了一个内容平台。当时，我还游说原先一起开工作室的朋友一起干，在工作之余搞这件事。但朋友们给我提了几点，如何推广，市场多大，用户群体如何。我当时都答得不清不楚。没人想做，所以我就开始自己开发搞。但是搞着搞着，当底层搭好的时候，我却冷却下来了。这种是非常理性的冷却。

究竟我的用户的痛点是什么？我的用户会喜欢这个产品吗？市场上是不是还有其他产品可以替代？我问了自己这几个问题，发现自己都没有答案，也因为原型画成了平台，当时也没有对需求进行细分剥茧，所以到真正开发的时候也在疑惑，究竟我应该要先开发哪个功能？我当时对整体的交互效果要求得非常高，这又是非常耗人力的地方。连最基础的用户系统都是要耗人力的，用户系统要不要初期搭，这时候又在考虑收益。这就是贪婪带给我的影响，也是在没有较为合理产品思维的情况下犯的错。而现在，我在贪婪的学习如何去做产品，至于这个停留在搭建底层期的想法，会先放到相似的竞品功能中去看是否会吸引用户群使用，再去用户群当中找到真正的痛点。这是后面的一件事情。

所以做智能家居的，做app的朋友在跟我探讨产品思维的时候，我现在会告诉他们，不要想平台化，想用户痛点，把用户场景看清楚，想清楚。我们做产品初衷一定是解决一个核心的问题。这个核心的问题他是有入口的，也有出口的。这是产品思维的入口和出口。尽管如此，聊天结束，我还是感受到他们思维里还是会有平台化和受各种概念的误导。折腾和犯错是必需的，我太喜欢我这群折腾的朋友们了。

做减法，放慢，再放慢，爱自己的用户。这是我对自己的要求，也是在现前的产品实践当中不断体会到的。

创业去吧？泼泼冷水，再出发。即使没有真正开始实业，但是在现有的工作当中一定要多多问问自己，你是为了那份工资而工作，还是为了学习而工作？我想踏实的创业精神远比带着口号出发好的多。

非常真挚的建议，在大学里还有闲暇时间的，一定要尝试自己当当老板，这时候对创业精神的体会才会更多些。真的是这样，换位思考没那么容易。

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记录一个不惧撞南墙的野路子产品经理的故事.

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