随记20180503

内容来自《硅谷产品实战36讲》



大公司产品经理 VS 小公司产品经理

好的大公司产品经理 ,非常擅长和他人找到利益的共同平衡点,通过鼓舞他人,通过影响来管理团队的方式,创造和其他部门双赢的结果。


小公司的产品经理,会倒逼产品经理做很多的用户调研,亲自和用户沟通、问问题,找一些非常有创意的方式来快速证明你的假设,甚至很多时候还要相信自己的直觉。前瞻性的思考整个公司的框架应该怎么走,你做的可能就是是很多大公司的高管才会做的事情。




路线图 RoadMap

产品经理需要在信息有限、大家并不清楚该做什么的情况下,为团队指引方向,让大家明确先做什么、后做什么、为什么要这么做。




产品经理重点输出

1、解决什么问题

2、目标客户群体

3、功能需求优先级

4、确定成功指标(数据指标达到什么程度可以算是改造成功了)

5、制定产品发布计划和策略

6、辅助:市场调研用户反馈,数据评估

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