精益变革 | 赛威实业项目阶段总结

10月18日，赛威实业召开精益变革项目阶段总结，对7月到9月的精益管理变革成果进行阶段性总结及下阶段的工作部署，深化精益管理各项工作。赛威的邓总及全体管理层人员、匠能咨询的项目总监孙海华老师、项目经理吕建霖老师均参加会议。

赛威中高层管理者

会议由吕建霖老师主持。吕老师通过对赛威精益变革的顶层设计以及“三力精益管理系统”的讲解，对各个管理层阐述清楚公司的变革方向与思路。

赛威精益管理变革顶层设计

匠能老师讲解变革之路

第一阶段变革分别从“投币机按单生产模式”、“仓库管理突破”、“采购物料可得性突破”、“五金产能提升”、“摄像头精益模式”、“人力资源与流程优化”、“中层管理者领导力提升”七大项目进行切入。

教练式咨询服务

匠能咨询的老师以教练式的方式对赛威各部门进行辅导，对于问题不直接给出答案，而是透过暴露问题，针对问题引导管理者思考。为什么会出现样的问题？正常的流程是怎样的？我们现在遇到什么障碍？如何突破障碍？......等等的苏格拉底式的提问方式，引导管理者自己想出符合赛威公司的流程与方法，从而管理者能自主的明白变革能给企业与自身带来的好处，避免管理者抗拒改变，以及日后反弹的可能性。因为透过教练式的引导，管理者能知道为什么改变， 知道什么时候该改变，什么时候不该改变，什么时候知道改变成这样，什么时候改变成那样，明白了这些，管理者就真正的透过问题进行成长，老师离开后，管理者们继续运用这种能力可以自行解决问题，自行突破。

所以实际的方案与成果都是由各个部门自主创建的，针对阶段性的结果，PMC部、仓库组、采购部、生产部和人事行政部第一责任人分别对本部门项目推行结果进行了汇报，并分享在这三个月以来的心路历程与成长感受，同时设定了下阶段目标及行动计划。

赛威管理者成长分享

成果简报

非量化指标：

1、核心管理层建立，明确各部门第一负责人，彻底去除相互推诿、相互错位，回归本职工作，关注本岗位结果，建立结果文化。

2、透过教练式引导，建立暴露问题机制，教练带着管理者，管理者带着下属，在问题上“事上练”，不断成长，建立领导力同时培养人才能力。

3、透过流程梳理，去除不合理考核制度，建立向善的制度，以成就他人为原则。

4、透过管理共识研讨会，建立赛威的共识、赛威的天条、赛威的价值观。

赛威获得的这些成果并不是企业变革最终需要的结果，企业管理变革真正需要的是员工的成长、企业的成长，而这些结果只是成长所带来的副产物而已。所以匠能咨询对于企业的引导，使赛威实业逐步建立起“没有失败（指标），只有成长”的成长观，大家均关注自己的成长性，并把这种成长性分享给其他管理者，并且做到以为客户创造价值、为企业创造利润为目标，做到事上练，不断突破自我，不断成长。

会议中，吕老师汇报了赛威精益生产改革下阶段的实施计划及时间节点，孙老师相对做了点评。他表示透过各部门的汇报与成长总结，看到了赛威伙伴们的成长。同时，现在的成长只是做到从0到1，赛威管理还有很长的路要走，需要从1到100，所以更希望各位伙伴能从真正突破、持续突破、全员突破三大点出发，更好的开展今后的工作。

项目总监孙海华点评

最后，赛威的邓总对本次会议做总结发言，对大家的成长非常肯定，表示通过伙伴们的总结，看到大家已经进入了变革的状态，有了明确的工作方向。同时要多组织这种成长分享会，鼓励全员参与，一起成长不断进步，继续坚持走精益变革道路，要求大家今后工作需围绕公司的交期、品质、成本、功能、服务这五大指标去开展、突破。

赛威总经理点评

最后赛威邓总提出精益变革10个观念：

1.质量提升1%，相当于成本降低了10%

2.效率提升1%，相当于生产成本降低了10%

3.订单周期缩短一天，相当于成本降低了10%

4.仓库物料周转率提升1%，相当于成本降低了10%

5.库存呆滞料降低十万，相当于利润提高了10%

6.浪费每减少10%，相当于利润翻了一倍

7.培养一个熟练员工，相当于公司招聘了10名新员工

8.留住一个老客户，相当于新开发了10个新客户

9.每减少一个物料编码，相当于成本下降了10%

10.采购成本每降低1%，相当于销售提升了10%

赛威实业的精益管理变革在匠能咨询的指导下将坚定不移的继续推行下去，我们共同期待取得触目的成果。