实体服装店运营指南（二）

                      ——beyourself运营指南

                         （二）

文/邓荣

从总体到架构，每个店都有核心的主题定位。我们主要谈运营，那么这里的前提就是店铺装修，人员配置，各种运营流程手续是齐全的，能够保证正常有效的营业。这中间除了需要各种高效的管理能力以外，最重要的是积极活跃的创造创新能力。这里阶段性的核心板块有:

1，提高高效的各类管理能力，

2，持续稳定的创新和创造力，

3，环境氛围时刻散发鲜活的吸引力，

4，精准有效的搭配能力，

5，前沿信息复制转换利用的能力，

6，防微杜渐，危机意识提前预防的能力，

7，亲力亲为深厚的示范功底，

8，高效组织配合的能力，应变能力和反应速度，

9，明确每件事情下一步生产力的落脚点的能力。

这些都不同程度影响着每天营业的效率和赔率。谈到赔率，这是极其需要技术能力的范畴。这中间需要训练自身高效的谈判能力，因为身处每个环境，必然面临不同的关系处理。这些关系不仅仅是人，其中包含大量的物品和临时的突发事件，应变能力和反应速度决定着各类关系相处的融合度。

有交易就有赔率，交易必然需要处理关系。那么，我们要处理面对哪些关系呢？

1，和店员的关系，

2，和老板的关系，

3，和顾客的关系，

4，和商业合作伙伴的关系，

5，和商品的关系，

6，和环境的关系，

7，和城市地域的关系，

8，和国家，当今世界的关系，

9，和各类灵魂的关系。

每一类关系，都有相应的工具帮助我们完善和融洽这之间关系。那么，解决了关系问题，就说明打通了整个经营布局和营运架构。

接下来，赔率的提升倍增就会相对轻松许多。那么，怎样去评估赔率的价值和意义呢？因为，生命是一个不断提升价值和意义的过程。这其中关键点就在只要行动和付出，就自动产生赔率的效应。

1，首先问自己为什么决定和交易这件事情，抓住根源的信号源头。

2，这件事情是他人想做不能做，能做不想做的吗？

3，这件事情波动了多少角色和角度，一敲多个响了吗？

4，这件事情的剩余价值在哪里？

5，这件事情我的身心是不是舒服通畅的？

6，这件事情是占用了还是倍增了我的时间，精力，体力，金钱呢？

7，这件事情有爱的联动性吗？

8，这件事情完全放下自我，那么我的痴迷和专注的是什么？

9，这件事情的复制力和生产力涉及有多远，深，宽，细，全。

每一个行动完结注定储存累积一个价值赔率和意义在生命成长的系统里，关键就看这类事情波及到身心和周遭环境，产生多大的人文效应。