财务分析升级-经营与战略分析

【学习简介】

分析-是财务突破思维禁锢的钥匙

当前，财务最苦恼的莫过于越来越被边缘化，能力、职位和收入都无法突破。

随着社会加速发展，市场不断变化，财务需要发挥更大的作用，此时急需突破，而自己也非常想有更多突破，但苦于无从入手，于是有的开始考更多，更难的证书；有的开始到处学习，听谁说什么课程好就听什么...，财务有细节没有大方向的特点暴露无遗。

在财务若干的工作中，从哪里突破效果相对好呢？那就是分析。从传统乏味无用的纯财务分析中解脱出来，进入经营分析，决策支持，战略分析的广阔天地中，与企业同脉搏，与老板共思考！

财务分析的目的什么？是要对企业有用，对老板和管理者有帮助，是将财务工作能够融入决策和管理当中！你做的怎么样？

财务经理人网合伙人将为您展开财务分析升级的阶梯，解放你禁锢的思维，让你从此进入管理的殿堂。

【主要内容】

第一：财务分析解析

1、通常的财务分析是怎么做的

2、为什么老板不看的你分析

3、财务分析的局限

4、老板的拍脑袋决策，财务有责任

第二：将财务分析升级到经营分析

1、管理者都关心什么？

2、案例：收入分析是如何突破的？

3、案例：如何做出展望式分析

4、案例：人的成本如何分析

5、大数据分析的思维如何应用到经营分析中？

第三：如何通过分析支持决策

1、你指导通常哪些决策需要分析支持？

2、案例：买一送一，促销决策的分析支持

3、采购降价谈判支持

4、客户价值也能分析吗？

5、估值分析怎么做才会对接老板的“故事”

第四：商业模式与战略分析

1、战略和商业模式的分析是怎么做的

2、如何做到大处着眼，小处着手

3、与财务工作的关系是啥

第五：分析方法的总结

1、传统的分析方法主要是哪些

2、更有价值和更实用的分析方法你知道吗？

3、系统分析思维的建立应该注意些什么

4、练就间谍一样的分析能力

5、对分析者的忠告

谁应该参加：

所有财务工作遭遇瓶颈，难以推进的同仁；

希望快速提升的财务同仁；

财务分析无法突破的同仁;

经营分析人员

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来财务经理人课程聚会吧，学习、交友、长见识！进入财务经理学院的学习场，感受正能量！昆明5月26号周六《如何一眼看穿财务报表》

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