项目计划之工作分解

做项目计划的重头戏在于工作分解。工作分解占据了项目计划很大一部分，需要花费更多时间来认真完成。下面将告诉你一些工作分解的流程和相关概念知识。里面涉及到的具体做法和知识点，由于篇幅的问题，没有办法详细说明，请不明白的朋友自己查阅相关资料吧。

工作分解结构(WBS)概述

定义：

Work——完成项目所需要做的所有工作

Breaddown——把以上工作分解成更小的工作包

Structure——把上面的工作包有效地组成结构

作用：

创造甘特图，分配工作任务

估计时间和预算

风险分析

检查项目是否按时按量完成，调整项目路径

WBS分解过程

考虑：对产品分解or对过程分解

分解方法：

1.模板法

2.基于产品或服务的分解法

3.基于生产产品或服务的过程分解法(产品生产过程：设计—开发—测试—交付)

分解工具

——头脑风暴法

分解原则：

1.相关核心人员一起参与分解(与项目成员达成共识)。

2.最终工作包要能100%完成任务，不能有遗漏。

3.工作包工作量以1~2周为宜(根据实际项目情况确定)。

4.文档化、可考核、有清晰的责任人。

分解后，应检查分解结构;检查清单如下：

1.每个任务的状态和完成情况可量化

2.明确定义每个任务的开始和结束时间

3.每个任务都有一个可交付成果

4.容易估算成本

5.各项任务独立

小结：分解WBS的步骤：

1.审阅项目要求

2.确定项目的最终产品或服务

3.分解WBS

4.检查分解好的WBS

安排项目的资源

WBS产生的结果——活动清单(工作包)和里程碑

安排活动资源的过程：

估算每次活动所需的材料，人员，设备(用品)的种类与数量的过程。

估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关。

安排活动资源的工具：

专家判断——项目经理or高管(根据以往经验判断)

项目管理软件——open project，Gantter;MS project;Primavera;拓源优课(科研项目专用)

制作项目网络图

估算：

计算估算：

参数估算：历史数据与其他变量的统计关系

三点估算：

排序：

最后再次回顾这张图

倘若上述的内容，你都能够明白，并且结合自己的项目灵活运用的话，相信你一定能够把项目计划做好。

本文转载自拓源优课：www.toyoke.com