产品入门 - 启示录读后

启示录

首先感谢《启示录》一书的作者Marty Cagan及其中文翻译团队七印部落的全体成员，笔者是产品新人，在阅读这本书时感觉受益匪浅，本书自上而下一举廓清产品经理所扮演的角色及其工作流程，对入门新人而言，建立这些概念尤为重要。

本书主要分为三个部分：

• 人员：介绍一个产品诞生过程中所有涉及到的人员角色、配置及其主要工作内容；
• 流程：详细介绍了一个优秀的产品诞生的全部流程，并提出很多建设性意见；
• 产品：从更本质的层面揭示优秀的产品设计的出发点，给出作者自身的产品经验；

本文以笔者自己的思路重新梳理《启示录》一书的内容作为回顾总结。

工作流程	工作内容	参与角色
市场调研	- 定义目标用户 - 用户的使用方式及困扰 - 同类产品中的优势 - 仅作为研究参考，不能作为研究方向	产品经理 用户研究 交互设计 产品营销
机会评估	- 市场需求文档	产品评审团
原型设计	- 用户体验设计 - 高保真原型 - 用例描述	交互设计 视觉设计 产品经理
用户测试	- 真实用户试用高保真原型	特约用户 产品经理
需求文档	- 直观 - 完整的描述用户体验和软件行为	产品经理
产品评审	- 高保真原型验证产品可行性、可用性和价值	产品评审团
产品开发	- 预留一定技术能力	开发团队 项目管理
平滑部署上线	- 加倍测试 - 增量部署以降低风险	开发团队 项目管理 运维团队 产品营销
快速响应	- 发布后迅速搜集反馈，改进产品	开发团队 产品经理

把书扔到一边，在上述整个产品流程中，笔者印象最深的两点：

• 产品原则

  个人认为这是本书给我最重要的启示，产品的出发点究竟是什么并由此衍生出产品原则，如果能够在整个团队内传达到具体的产品原则，很多需求、开发过程中的困扰都不会出现难以抉择的情况。在一个具体的项目中，最经常遇到的问题就是陷入某一个具体的点而无法自拔，产品原则可以有效的帮助团队尽可能避免这种情况的发生。

  这个逻辑不仅仅适用于产品，具化到开发流程，抽象到人生、企业也都适用。

• 高保真原型

  高保真原型、真实用户测试，是本书作者着重强调的事情。

  高保真的原型可以尽快的让用户接触到产品，可以更高效的进行产品迭代；

  很多问题都会暴露在高保真原型的设计过程中；

  高保真原型可以给开发、运营以最直观的产品理念，甚至可以替代枯燥的需求文档；

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