喜欢买一送一？“送”你优质偶像，让你从少女到少妇都痴迷！

大家一般对日本政府、企业、团体的运营或多或少都听过一些。经典的比如“阿米巴经营”，新潮的比如“匠人精神”等等。这个专题「日本运营A~Z」就是想跟你聊聊一些有意思的日本运营案例，也许能给你一点启发呢~

 杰尼斯事务所

（上）

如果说AKB48及其姐妹团体是现在日本乐坛最流行的一支队伍的话，那么杰尼斯事务所可以说是唯一能够与之分庭抗礼的“对手”，同时也是历久弥新的“前辈”了。

最近，京东在其大会上分享了一个消费投资&市场价值链一时引起了轰动和广泛的讨论。按照价值顺序分别是：少女、儿童、少妇、老人、狗和男人。

如果说AKB48最关注的是“男人”这个消费群体的话，杰尼斯事务所最关注的就是“男人”反面——“少女”这个消费群体。

并且，AKB48是最近十年才火起来的团体，杰尼斯事务所已经火了三十多年了。

杰尼斯事务所的创始人是喜多川扩，更广为人知的名字是Johnny 喜多川。他是一位出生在美国的日本人，年轻时候在美国演艺界摸爬滚打的经历结合之后在日本演艺圈的人脉，最终使他在1975年的时候创立了杰尼斯事务所。

事务所至今都是这位老爷爷在全权管理，其他核心管理团队还有他的姐姐和他的侄女。可以说是一个非常典型的家族式企业了。粉丝们通常都昵称杰尼斯事务所为“J家”，从家族式企业的角度来说也有一种奇妙的匹配感。

如果只是对日本音乐界有一点点了解的话，可能对杰尼斯事务所这个名字不清楚，但是如SMAP、岚都会知道吧。这些有名的组合，乃至绝大多数的日本男团，其实都是杰尼斯事务所旗下的团体。可能不如AKB48的姐妹团体那么容易一眼就认出，但是这些男子团体的缩写中也或多或少暗藏了Johnnys的影子。

如同AKB48一样，这些男子团体的成员也大多是从无名通过公司走向有名的，甚至杰尼斯事务所做得更厉害。一般都是从十几岁的男孩就开始培养起来，一直到二十岁左右出道，再到三十多（如岚），四十多（如SMAP）都是在这家公司培养与经营。

那么长的培养与经营周期如果只是涉猎音乐一项的话，恐怕难以保持热度，因此，各种技能的培养都是非常重要的，而这些技能的培养又相辅相成。比如，今年上海国际电影节大热影片《忍之国》的主演大野智，同时就是岚的成员。

有许多人都想通过演艺事业成名，十几岁的男孩无论是被父母送来，还是自己愿意，在踏入杰尼斯事务所的那一刻就要经历不断地技能培养，他们都被称为“Jr”，有学员之意。歌唱、舞蹈、舞台剧、主持、策划、搞笑相声等等才艺都必须学会，而且优于常人。

这期间的淘汰是非常残酷的。但最终胜出的Jr，无疑是集各种才艺于一身的人中翘楚，想不火都难。同时，事务所不但要求Jr才艺出众，更要求品德高尚，曾经也发生过几起某位Jr未成年饮酒抽烟的事件，无论当时这位Jr的能力多好，人气多旺，对于事务所来说都是零容忍的。轻则冷冻，重则逐出事务所并且会动用一切资源进行封杀。

当然，对于那些品德与能力都非常优秀，并且也符合事务所发展要求的Jr，事务所肯定也是会不遗余力地提携。最重要的就是“买一送一”策略。那些正准备或是刚出道的Jr，没有什么名气，怎样又快又好地宣传呢？就是捆绑在那些已经出名的明星身上。比如，已经出名的团体在节目中演唱的话，Jr就去做伴舞。又比如，已经出名的成员主演某个剧的话，Jr就去做配角。以这种方式“买一送一”，让杰尼斯事务所的男子团体一代接一代，永续经营下去。

如果说AKB48走的是“平民偶像”路线，那么杰尼斯事务所走的就是“男神偶像”路线。前者犯一点小错都是没有问题的，而后者必须毫无瑕疵。如果说AKB48是新世纪的以“梦想”维系的超偶像团体，那么杰尼斯事务所就是上世纪的以“家族”维系的超偶像团体。他们在运营上有相同的地方，也各有与众不同，又出类拔萃的地方。