（接读书笔记-《结网》-01）
书里面提到的练习题：
9. 制作微信朋友圈的线框图和网页描述表。
10. 列出绝对速度和响应两方面自己感觉最满意的3个网站，用Firefox的YSlow扩展分析这三个网站哪里做得好，哪里做得不好。
11. 滚动条源自真是世界中的某样东西吗？为什么我们可以很快掌握它的使用方法？
12. 列出你最常用的互联网产品中让你烦躁的3处体验，给出相应的优化方案并评估优化方案的成本。
三，投资
投资三大问题：
1. 产品概念是否处于趋势上，是否满足强需求和频发需求？
移动产品与桌面产品就是强需求和弱需求的对比；
一日三餐，一天两次刷牙就是频发需求，一年回一次家就是非频发需求；
2. 是否找到了有效的突破口，突破之后如何建立壁垒？
2.1 抄别人的概念也得有自己的突破口，也得有自己的优势。
QQ旋风没有超越迅雷，电脑管家没有战胜360安全卫士，但是微信却战胜了其他类似产品，因为有它自己的突破口。
3. 团队能力与产品概念是否匹配？
3.1 题外话：制作简历的时候，要着重突出自己求职职位的需求技能，有些不相关的完全可以舍弃，宁可少而深，一个人的精力是有限的，我们在奥运会上看见菲尔普斯拿过游泳的8枚金牌，却没见过哪个运动员同时获得体操和举重金牌。这是一样的道理。
3.2 灰度发布：在不中断服务的情况下向部分用户发布新功能。
3.3 概念性测试：焦点小组（邀请6到9个具有代表性的用户对某一主题或观念进行深入讨论）
要看用户以前做过什么，而不是完全相信现在说的什么。用户的历史行为比他们当前的意愿更有价值。
3.4 可用性性测试（跟《人人都是产品经理》中2.2.3讲述类似，可对比）
第一，寻找具有一些代表性的，符合产品潜在用户条件的用户；
第二，请这个用户在产品或产品原型上完成一些任务。
第三，使用体验观察室，观察他们的操作。（不能说话，只能观察）
3.5 产品发布后，可以使用A/B测试
假如测试网站，可以引导一些用户进去另外一个相似的网站，对比两个网站用户不同的反应，用数据说话，哪一个更好。
四，把概念变成图纸
1. 运用笔纸/工具做出产品原型
例如网站：网站结构图/网页的线框图/网页描述表
2. 如果项目采用敏捷开发，那么尽可能把项目的颗粒度分得更小更细一些。
3. 在分析网站结构的时候，可以使用面向对象的思想。其实在做任何事情的时候，都可以试想一下，采用面向对象思想能够简单一些。
4. 产品设计文档：很多人会看，主要是给开发人员看，所以要做到：
4.1 保持简短
4.2 消灭错误：复制是魔鬼，会埋下不同步的祸根，可以采用链接替代，避免相互矛盾的错误出现。
4.3 别对他人（主要是研发人员）的工作指手画脚；
4.4 用适当的表述方式展现需求，做到信息能够快速有效地被受众理解。（图>表>文字）
4.5 使用肯定的语言，不要出现也许，可能等词语。
5. 研发团队喜欢什么样的文档？
就给我一些简短，目标明确，最新的东西；
短而精确，容易找到编码位置；
我就要一个做事的列表。
五，关注用户体验
用户体验三要素：别让我等，别让我想，别让我烦。
1. 别让我等
用户的耐心非常有限，绝对速度一定要及格在及格的基础上越来越好。
网站提升速度的方式：
减少HTTP请求数：减少不必要的HTTP请求（比如减少图片的使用）；合并文件；优化缓存。
使用内容分发网络
压缩网页元素：Gzip压缩文本70%，JSMin和YUI Compressor压缩JS文件，Smush.it工具无损压缩网页所有图片元素。
把样式表放在网页的HEAD部分；
把脚本文件放在网页底部；
把样式表和脚本放到外部文件中；
减少DNS查询次数；
缓存Ajax；
2. 别让我想
简洁，醒目，让用户有一种亲切感；
尽可能降低用户的学习成本。
递进显示：只显示与用户当前任务相关的功能，隐藏其他功能。（例如：Chrome浏览器设计，隐藏书签栏）
奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
把一切变得尽可能的简单，而不只是简单一点。---爱因斯坦
思考：如果Gamil举报垃圾邮件需要用户进行两步以上的操作，每天的举报量会下降多少？
3. 别让我烦
缩短完成路径就是帮助用户偷懒。
设计要简单，显眼。
一次又一次的重复操作绝对不是用户想要的，合并重复的操作可以提高用户的操作效率。
有时候操作效率的降低并不是因为功能设计得不够好，或者提示和建议处理得不够好，而是由于强行加入了一些用户不想要的信息或任务。例如：网站注册。
思考：为什么苹果笔记本电脑电源线要用Magsafe接口设计？
有时候用户会受到压力的影响，比如：数字的压力。不要为了增加用户的关注度而强迫用户去消灭他们不关心的数字，不要强迫用户去做任何违背他们意愿的事情。
（持续更新中...）