158股东文化与利益相关者文化

今天我来给你解释，解决企业经营权与所有权分离带来一系列问题的两个办法，股东文化与利益相关者文化。

❤所有权与经营权分离带来的问题

首先我们回顾一下，公司所有权与经营权分离会带来哪些问题？

企业的所有者与公司的经营者，他们追求的目标可能不一样。这是企业经营权与所有权分离的第一个问题，主人明知道管家跟自己的想法有可能不一样，但是主人只能让管家去帮自己管理公司，这是企业经营权与所有权分离带来的第二个问题。

我来给你解释，两个解决公司所有权与经营权分离，带来一系列问题的办法，一个是股东文化，另外一个是利益相关者文化。

❤股东文化与公司治理

首先我来给你解释股东文化是如何解决企业经营权与所有权分离带来的问题。

所谓股东文化简单来说就是职业经理人的一切行为只对股东负责。如果职业经理人做了违背股东利益的事情，马上卷铺盖走人。这是一种解决经营权与所有权分离带来一系列问题的一个办法。

❤利益相关的文化与公司治理

第二种解决公司治理的办法就是利益相关者文化，所谓利益相关者文化就是指职业经理人要对跟企业相关的各方利益相关者负责。这句话有点绕口。

各方利益相关者有哪些呢？

公司股东肯定算一个，公司的员工也算一个，公司员工的家属也算一个，企业的上游企业，下游企业也算一个。社会的利益，社会的责任也算一个。这也是一种解决企业经营权与所有权分离，带来一系列问题的一个办法。

❤流行的区域

一般来说，美国大部分公司都是信奉股东文化，因为你去问美国公司的高管，他们信奉什么样的文化，会有76%的人告诉你，他们信奉的是股东文化，股东利益至上。而大部分法国公司或者德国公司或者日本公司他们就信奉利益相关者文化，尤其在日本，在日本，有高达97%的公司高管，他们信奉的就是利益相关者文化。所以你去日本公司工作你就能感到很微妙的区别，比方说你在日本工厂工作，你会发现你吃的喝的用的玩的什么都很好，甚至他们的高管会非常尊重你，他们每天都会向每个员工鞠躬表达他们最诚挚的敬意。但这一切在美国工厂就不复存在。

❤利益相关者文化难以取信投资者

当然作为员工，肯定是愿意到利益相关者文化的公司里面去工作，因为在那里能够得到更好的尊重与待遇。但是作为投资人，你肯定不会购买那些信奉利益相关者文化公司的股票对吧。你肯定会购买那些信奉股东文化公司的股票对吧。所以这是利益相关者文化的一个特点，它很难取信于投资人，当然我没说它不好。

❤股东文化的公司，股东和职业经理人之间关系比较融洽。

原因很简单，因为股东文化的公司，职业经理人把为股东服务当做一种默认的状态，一种自然的状态，一种不用争议的状态，所以反而股东对经理的所作所为就特别放心。

❤利益相关者文化的公司股东与职业经理人的关系就比较糟糕。

原因也很简单，因为在利益相关者文化的公司，股东实在搞不清楚职业经理人到底是在为谁服务？所以在那些奉行“利益相关者文化”的公司，股东发起的控告职业经理人违反了信托原则的案件，就更多更常见。

小结

今天我给你解释了解决企业经营权与所有权分离带来一系列问题的两个办法。

①一个是以股东文化约束职业经理人的所作所为

②另外一个是以利益相关者文化约束职业经理人的所作所为。

③接着我给你解释两种文化在世界上流行的区域

④接着我们讨论的利益相关者文化的一个特点，那就是利益相关者文化的公司很难取信投资人。

⑤最后我跟你解释了，为什么在奉行股东文化的公司里面，职业经理人与股东的关系更融洽。以及为什么在奉行利益相关者文化的公司里面职业经理人与股东的关系更加复杂。

❤过关思考题

我们看到一个普遍的现象，那就是在美国许多的公司，他们由大量的中小股东组成，而在欧洲或者日本的公司他们的股东构成相对单一，这些公司经常是由家族、大企业、银行甚至政府所拥有，你能不能从股东文化和利益相关者文化的比较来解释这种现象呢？

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