施乐传奇

猩猩和复印机

施乐传奇施乐传奇

要如何才能把他们组合起来,而让别人恨你呢?

 

1960年,施乐做到了。他们拍摄了这样一条电视广告:一只猩猩在复印机上轻松愉快的点按了一下,刷刷刷地各种文件就出来了。

广告播出第二天,很多作为复印机的主要用户的秘书们,桌子上都多了一根香蕉。

按照我们正常人类的思维方式,这时候应该找出那个恶作剧的同事,然后让他和那只香蕉来一次亲密接触。

 

顺便向大家介绍一个中原一些地区使用的动词:怼。例句:用香蕉怼他。

 

秘书们却很恨施乐,纷纷抗议,施乐嘲讽他们的工作简单的猩猩都可以做。

 

施乐复印技术,独孤求败。此后二十年未逢敌手,就算还有其他竞争对手出现,复印技术的基本原理却从来没有大的变化。

 

施乐传奇这一技术,由切斯特·卡尔森发明。它叫做静电复印术。

英文是Xerography

施乐公司的英文是Xerox

 

 

宅男圣地

我希望可以回报社会

如此

原本就是一个穷人的我

才能作为一个穷人死去

 

卡尔森的确如此践行,1968年卡尔森去世时,人们才发现这位复印机大亨几乎没有什么财产,卡尔森一生热衷于慈善事业。

 

卡尔森离世,人类失去了一位伟大的发明家,慈善家。而施乐的伟大之路,才刚刚开始。

 

苹果ii 电脑发布时,乔布斯的第一句话是"1958年,IBM拒绝购买那家羽翼未丰的年轻公司,两年后,IBM却一直在追赶该公司前进的脚步",这家公司就是施乐。

而得乔布斯如此赞誉的原因,便是施乐拥有

施乐帕洛阿尔托研究中心(PARC)。

 

卡尔森的光环为施乐带来了巨大的成功,当卡尔森离世之后,施乐公司在思考如何才能得到第二个卡尔森。他们的结论是,一个人不行的话,我们就找一群人来。

 

1969年,施乐帕洛阿尔托研究中心(PARC)开始组建。这个中心的负责人也是一位超级宅男鲍勃·泰勒。当然泰勒光靠宅是难当此大任的,他是ARPA(美国国防部高级研究计划署)的信息处理技术处处长。在技术领域也是泰斗级人物。

施乐给泰勒以最宽松的条件,让他可以为所欲为。

1970年,PARC成立,后来有一种说法是:全球计算机领域的的顶尖人才中,58%都聚集在PARC,这里成了真正的技术圣地。

 

一群天才宅男聚集在一起,可能还不够震撼,让我们数一数十年间,从PARC诞生的那些重要的IT技术,不重要的已不计其数,无需一数。

 

从这里诞生了互联网

 

从这里诞生了无纸化办公

 

从这里诞生了鼠标

 

从这里诞生了图形化操作

 

从这里诞生了计算机排版

 

现在,有没有觉得一点震撼呢

 

天才,猴子,别人家的天才

施乐在PARC最辉煌的10年,的确引领了IT技术的浪潮,不过却没有取得商业上的成功,究其根本,这些宅男天才,他们关心的事情并不包括如何产品化,公司如何赚钱。他们也不屑于向销售人员解释一项技术的价值。

 

因为他们的眼中,对方都是猴子。

 

这种部门间的隔阂,让施乐的PARC一开始就注定了成为一个公益组织,他的每一项技术最终都对世界产生了重大的影响,可是施乐却不是最大的受益者。那是因为别人家有一些不一样的天才,能够衔接技术和商业的天才。

 

1973年,PARC捣鼓出了第一台个人电脑。

别人家的天才敏锐的嗅到了金钱的味道

1974年,Intel以摩尔定律为奋斗目标出场

1975年,微软成立

1976年,苹果成立,乔布斯搞出了苹果电脑

1977年,苹果二代,都还比PARC的这台弱上许多。

这个1973年的个人电脑已经具备了互联网、图形化操作,鼠标。即使到此时,个人电脑也还没有学到PARC的精髓。

    1979年,乔布斯敲开了PARC的大门,得以窥探PARC的研究成果,敏锐的偷走了 图形化 和 鼠标,才有了第一代在市场上大获成功的图形化操作系统,发展到今天就是我们熟知的Macos。

    1981年,微软和苹果合作时,再次敏锐的偷走了 图形化 和 鼠标,于是又有了另一个统治市场20年的图形化操作系统Windows。

 

之后才有80年代个人电脑的辉煌

 

还是1973年,互联网概念首先在PARC进行了实验,第一个以太网叫做

Alto Aloha System,Alto,就是上面那台PARC的第一台个人电脑。

然后还是别人家的天才,ARPA开始主导internet的建设。

终于在80年代掀开了网络时代的幕布。

 

PS如今已经俨然成为一个动词,而Adobe赖以发家的数字排版技术,其中的标准PostScript,也是出自PARC。

 

HP靠激光打印技术发家,激光打印技术也是出自PARC。

 

不知道还有多少公司受益于PARC的研究:

一个离去的天才这样说过:"一个巨大的浪潮被释放出来,惠及了依托于此的所有行业。"

落幕

天下没有不散的宴席。

 

在做了10多年公益以后,没有人知道施乐当时的心情是怎样的,但是施乐的第三任CEO大卫·卡恩斯显然是不爽的。

 

新CEO对PARC施压,用今天流行的话说,要给天才们一点KPI压力,让他们研究的东西能用来赚钱。

 

但是天才们显然不能接受猴子们的指手画脚,1983年,鲍勃·泰勒终于受不了辞职了。天才们居然没有大规模离开,施乐还挺高兴的。

 

可是他错了,天才们只是在等"年底分红"。

 

年底一过,大批的天才们散去,施乐对IT世界的影响也到此为止了。

 

从乔布斯敲开PARC的大门开始,挖角的故事从来就没有停止过。

 

散去的天才让IT世界进入了一场挖角狂欢。

 

日后成功的公司里,还是时时有人不忘曾经的PARC。一个天才不用被猴子们管理的地方,一个天堂。

 

而施乐和PARC,已经成为了传奇。

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