专有信息

    宁向东老师提出“专有信息”的定义：有种信息很难说清楚，如果要把信息传递出去，可能要发生很多成本。要作出好的决策，必须要有准确和充分的信息。准备和充分，两条缺一不可。没有信息，就没有进行准确推断的基本条件，也不能作出最合理的决策。

   在一个组织里面，当下属拥有较多无法传递的“专有信息”的时候，高高在上的领导是不可能作出好决策的。此时领导可以把决策权交给下属，也就是分权。分权给下属后如何激励和监督下属，将下属的利益与结果相结合，加强绩效考核和监督。

   企业成长的过程，是一点点集权的过程。企业从小发展，成长速度越快，企业越怕失控，就越集权。在企业变大后，客户多了，事情越来越复杂，集权决策无法囊括所有信息，会出现僵化、盲目决策等大企业病。分散决策权力，让拥有信息等基层人员能够在决策过程中发挥大的作用。在很多企业里面分权改革，都会相应地改善报酬体系。下属拿到的基本薪酬会相对减少，绩效激励不会会增加，让下属有更多的积极性和创造性，用利益鼓励下属用自己的专有信息来创造更好的业绩。

⚠️找领导之前先想好三个问题：

1、为什么会出现这个事情？

2、这个事情该如何解决，有几种解决问题的办法？

3、在不同的解决方法里面，你认为哪一种好，为什么？

当找领导纯汇报事情之后，你的价值已消失，领导不会关心消息，会关心如何解决。仅仅去报告，不能显现你的能力，能力应该显示出如何利用信息，提出解决问题的办法。