50年前稻盛和夫用它力挽狂澜，今天依然有效
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通过前期面向1000多名企投家进行的主题征集，890新商学针对企投家痛点，全新推出“加油！企投家”系列直播活动。
我们将于5月6日、13日、20日晚8点，举行三场直播。届时，三位大咖导师将坐阵直播间，分别从组织、资产、战略等不同维度，为企投家定制非常时期的“企投”新策略。
文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
1973年，突如其来的石油危机引发全球经济萧条。六个月内，日本经营大师稻盛和夫的京瓷集团，订单从每月27亿日元下降到不足3亿，订单金额骤降90%。
外部环境险恶，营收断崖式下跌，稻盛和夫提出了后来被争相效仿的“全员营销”战略。
他让那些完全没有营销经验的人，原本躲在幕后、连和人打招呼都会脸红的技术开发人员，那些名牌大学毕业的高管，统统走出去，去拜访客户、卖产品、签订单。
在这样的组织动员下，京瓷集团当年意外实现了盈亏平衡，避免了像其他企业一般的亏损悲剧。
对于组织而言，脆弱的反义词不是刚硬，而是柔性化。在危机到来时，企业必须根据外部环境和突发状况，迅速打破原有组织架构，将人员打散又重新高效整合。
同样打破原有组织架构的典型案例，还有2007年华为为适应新劳动法而制定的“7000人集体辞职”计划。
当时，凡是工作满8年的员工，自愿向公司提交辞职申请，然后再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同，重新计算工龄。
华为此举，不但适应了新劳动法，同时激活了组织老员工，以及为新鲜血液输入提供窗口机会。
为此，华为不惜提出了“N+1”赔偿的诱人方案，总赔偿金额高达10亿元。超过90%的员工选择了这一方案，愿意继续在华为奋斗。
华为这样的“大杀招”不止一次。
1996年华为市场部集体辞职再竞岗、2003年IT相关人员自愿降薪，再到2007年的7000人重新计算工龄，华为通过这些“杀招”意外盘活了组织，得以一次次顺利穿越危机。
风会使蜡烛熄灭，却也能让火越烧越旺。
疫情就像是风，考验企业的组织管理水平是否“反脆弱”。
此次疫情中，原本重度依赖线下的零售、餐饮企业被迫进行组织重构和角色转变。
餐饮企业外婆家迅速调整外卖事业部。6人一支队伍，从细节抓起，分工明确，为旗下所有品牌开通外卖业务。
其中，旗下的“老鸭集”品牌，更是把原本只有周边3公里范围的配送业务，一下扩展成“全城配送”模式。
前台、传菜员、后厨人员一夜之间转变角色定位，变身为打包员、外卖员。外婆家重新抓住业务增长重点，用外卖挽救了业绩。
居家用品企业慕思寝具，则用7天时间，从无实践经验、无运营账号、无直播网红做起，开辟了“三条战线”：
1. 内部临时组建97个团队，进行微信私域流量运营
2. 安排专人负责全国特惠直播，通过直播完成用户的裂变
3. 与居然之家进行外联合作，在全国54个城市开展直播业务
员工转型做线上咨询、线上主播，吸引顾客下单。
通过这些举措，慕思实现15万个订单的业绩，在外部局势艰难的背景下，仍然强势超过去年同期的销售水平。
一些中小企业认为，由于资金方面力有不逮，他们无法学上述的龙头企业迅速展开组织变革和人员转变。
其实不然。
“不是贫穷限制了你的想象力，而是你懒得想。”
世界知名管理咨询大师拉姆·查兰曾说，企业今天讲组织变革，讲技术搭建，好像都是往前看，但是事实是一些方法早已经有了，关键就在于企业家是否愿意去了解。
根据890新商学前期向1000名企投家收集的“企投”难点，我们发现，企投家现阶段最想了解的知识点中，“组织升级”榜上有名。
我急得像热锅上的蚂蚁，员工却毫无紧迫感；
人工成本太高了，想裁员又不忍心；
想要数字化转型，却又不舍得花钱；
非常时期，我要怎么调整人员架构？
只有进行组织管理升级，才能将所有员工从“包袱”变为“利剑”。
从事企业咨询20年的英诺天使基金运营合伙人王坤老师，担任20多家企业的首席股权架构师，为300多家企业提供咨询与辅导。
对于组织变革、提高人效，他的实战经验应该能让你豁然开朗。他曾帮助一家传统管材公司，一年内业绩迅速提升60%。
在王坤老师介入前，这家管材公司连续八年业绩没有实质增长，团队士气低迷。
通过公司上下对目标达成共识，并分解到部门，明确各部门的关键绩效指标，建立简洁高效的五级会议制度等措施，当年（2018年）该公司业绩就实现60%的逆袭增长，2019年第一季度更是比2018年的同期增长120%。
这次，我们请来了这位组织管理界大咖，奉献一场免费线上直播。
5月6日，890新商学“加油！企投家”系列直播第一场，王坤老师将携精心准备的《组织篇：疫情大考，企业组织如何升级闯关？》主题直播，助力企业组织整体蜕变。
直播中，王坤老师将直接连麦企投家，根据具体问题，给出自己的解决方案。
如果你不想再带着一群“猪队友”奋斗，如果你也想要一个顶十个的员工，如果你正在发愁“花钱如流水”，那就不要错过这场直播了。
除了王坤老师的“组织篇”直播外，5月13日与5月20日，“加油！企投家”直播还将请到两位大咖导师，分别带来“资产篇”与“战略篇”。
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