为什么领导都喜欢提拔“笔杆子”？

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晚上九点半，刚刚结束系统内的年终述职会，打开静音的手机，一串未读取的微信消息，有一条消息充满了丰收喜悦，与年底的喜庆氛围交相辉映。

消息是大学老友发来的，大概意思就是前天做完年终述职报告，老板大夸特赞，报告深谙圣意，当场老板就提出要给他升职，第二天人事部就下发了晋升通知，第三天就拿到一笔奖金。

哇擦，这样的老板请给我来一打好吗？

因为一个报告写得好，就升职加薪了？会不会太任性？基层肯定不乏这样的“民意”，——我们在下面苦哈哈地累死累活干了半天，升职加薪遥遥无期，还不如别人随便写几个字来得容易呢？

这让我又想到一个现象，在工作中，那些跟着领导身边，帮领导写大小发言稿的“秘书”们，总是被提升得特别快，是因为跟老板走得近吗？

快别这么阴谋论觉得全世界就你怀才不遇了。

01笔杆子就是随便东平西凑抄几段话？你给我东拼西凑一篇出来试试？

工作报告是什么？是汇报咱的工作业绩。对上让领导看到咱是在贯彻落实公司大政方针，对下让员工领悟公司的工作走向。可不是王婆卖瓜自卖自夸站在马路边唱吆喝。

一个好的工作报告，思路肯定清晰，观点必然突出，目的非常明确。

光是这一点，就能够马上刷刷刷筛掉一拨人了。

每个公司选拔领导干部的标准不尽相同，但是思路清晰必须是基本要求吧？一个连意思都不能表达清楚的人，就别想着升职加薪了，先想想如何理顺自己的脑袋吧。

02 一堆鸡蛋、牛奶、面粉摆在面前，你得知道如何做成蛋糕

这是个信息爆炸的社会，每一天咱从睁眼拿起手机那一刻开始直到晚上闭上眼跟周公约会之前，会接受成千上万的零散信息。

公司内的信息、公司外的信息，每一天不知道多少信息哗啦啦从脑子里过，哪些信息是符合公司企业文化的？哪些信息是可以借鉴到工作中来的？哪些是对公司新下发的制度有推动作用的？

咱得学会如何整合信息海洋里的资源升华成对个人有借鉴作用，对工作有价值的东西。

如果缺乏思考不会总结，那无异于一大堆的鸡蛋牛奶面粉在你面前，就只知道这是鸡蛋牛奶面粉，却不知道用他们还可以做成一个蛋糕。

03 when in rome do as the romans do

英文有句谚语“when in rome do as the romans do”，说的是入国问禁，入乡随俗。

我们去国外旅游尚且知道遵循彼国当地的风俗，进入一个企业当然也需要遵循企业的文化价值观。写文章也好、拍电影也好，往往是有感而发的东西更能抓住人心，因为有感而发让人觉得真实从而达到共情，以至于心心相惜、心心相印最后双双坠入爱河就是这个道理。

一个报告写得好的笔杆子，必定是从内心认同企业的价值观才能字里行间透露出对企业深深的爱意。

那么，一个对企业满满都是爱的员工，老板有什么理由不喜欢呢？

所以，好报告是表象，好报告背后所隐含做报告的人的潜力才是真相。