我的商业故事——9.收获篇

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题语:

今天我想回忆一下我在X公司任职时,所收获的专业技能和管理经验。

按时开业

首先想说的第一点就是:项目按计划准时开业。为什么特别说这一点呢,因为当时我所在城市的商业项目,没有一个是能准时开业的,基本上都要延迟一段时间。看到这里,可能有些朋友会说,万达是准时开业的。是的,我知道,可是当时万达还没有进驻这个城市。所以从这一点上,就能看得出来X公司的管理制度是非常严谨且完善的。

办公室里有一个开业倒计时的牌子,每天更新数字,给大家一种紧迫感。在倒计时的最后三个月,每天下班前召开工作总结会,将品牌签约、图纸审核、进场装修等情况,逐一汇报并记录,可每天掌握招商筹备进度,把握开业时间。

统一标准

前期集团工程部进驻现场,开始硬件及公共区域的装饰工作。因为集团是全国连锁,所以都是按照统一标准装修,施工队有条不紊地按照计划进行,装修规范、标准统一且按时交工,包括商场的VI系统,简约大气,给我印象深刻。

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又一次筹备经历

经历了D公司新店的开业筹备之后,我增加了一项宝贵的工作经验,没想到从这时开始,当地的商业如雨后春笋般开始萌芽,所以X公司进驻了当地,我入职后又多了一次筹备经历。于是,我又开始了戴着口罩进场查看装修进度、带厂商看现场等工作。

招商政策不接地气

有一点想吐槽的地方就是:招商政策不接地气。因为是以集团分部的招商政策为参照,所以当时的招商条件在当地市场来讲,即使不是最高,也和最高的条件相差无几。厂商普遍反映较高,但是因为有集团公司的品牌效应,同时又加上招商团队的成员能力,最终也达成了招商任务。

放水养鱼的道理

由此使我联想到,现在有的企业过于注重收益而忽略了放水养鱼的道理。放水养鱼的意思我想很多企业家老板都知道,可是做起来就非常难,财务成本一核算,老板们一看数字差异,就动摇了。

我们搭建了一个鱼池,水放进去,鱼来了,然后就不想再换水了,因为换水需要成本呀,有的可能连最初的放水量都达不到标准。鱼还没长大,就想让他产卵变出小鱼来,甚至还想捞出来变成美食。

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我非常喜欢的一句话:有舍,才有得!有舍,就会有得!

所以不论是在事业上,还是生活中,我始终相信:有舍就有得!

人生就是一场不断自我成长的修行,愿与志同道合之士一同前行!

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