项目管理框架

PMP项目管理是基于PMBOK指南,包括:五大管理过程组 十大知识领域 49个子过程管理

项目管理框架_第1张图片

1 过程组、知识领域、子过程快速记忆

利用好以下表格,结合数字快速记忆

项目管理框架_第2张图片

 

 

2.1 行记忆

整合管理五过程,共有七个子过程;(7个子过程)

相关参与四过程,每个一份子过程;(4个子过程)

基准参与两过程,六六又四子过程;(16个子过程) -----------范围、进度、成本

剩余管理三过程,三三三六七子过程;(22个子过程)

 

2.2 列记忆

启动过程组:(2个子过程)

启动过程两任务,整合相关都来管;

各大管理有一招,制定章程识别他。

 

规划过程组:(24个子过程)

规划过程最繁忙,知识都要驱动它。

九大领域都规划,整合统一定计划;

四大领域只规划,其他还要做其它。

范围需要先收集,裁剪补充再定义;

拆分工作创WBS,审批输出一基准。

进度先要定活动,然后才能排顺序;

持续时间要估算,这样才能制计划。

总成本体要估算,分摊时间做预算

资源活动要估算,三个估算要用完。

风险识别要靠前,定性定量分析全;

已知未知要了解,这样才能来应对。

 

执行过程组:(10个子过程)

执行过程要整合,工作知识都要管

基准三方不需管,其他都要按计行

五大领域只管理,资源还要做其它

质量沟通相关方,团队资源叫管理

风险应对和采购,执行过程叫实施

资源管理先获取,偶尔还要搞团建

 

监控过程组:(12个子过程)

监控过程控全程,知识领域都需忙

整合监控全工作,整体变更要控制

三大领域来监督,六大领域在控制

剩余一个也重要,确认范围不要忘

 

收尾过程组:(1个子过程)

收尾阶段较冷清,整合管理来结束

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