项目管理框架

PMP项目管理是基于PMBOK指南，包括：五大管理过程组 十大知识领域 49个子过程管理

1 过程组、知识领域、子过程快速记忆

利用好以下表格，结合数字快速记忆

 

 

2.1 行记忆

整合管理五过程，共有七个子过程；（7个子过程）

相关参与四过程，每个一份子过程；（4个子过程）

基准参与两过程，六六又四子过程；（16个子过程） -----------范围、进度、成本

剩余管理三过程，三三三六七子过程；（22个子过程）

 

2.2 列记忆

启动过程组：（2个子过程）

启动过程两任务，整合相关都来管；

各大管理有一招，制定章程识别他。

 

规划过程组：（24个子过程）

规划过程最繁忙，知识都要驱动它。

九大领域都规划，整合统一定计划；

四大领域只规划，其他还要做其它。

范围需要先收集，裁剪补充再定义；

拆分工作创WBS，审批输出一基准。

进度先要定活动，然后才能排顺序；

持续时间要估算，这样才能制计划。

总成本体要估算，分摊时间做预算。

资源活动要估算，三个估算要用完。

风险识别要靠前，定性定量分析全；

已知未知要了解，这样才能来应对。

 

执行过程组：（10个子过程）

执行过程要整合，工作知识都要管

基准三方不需管，其他都要按计行

五大领域只管理，资源还要做其它

质量沟通相关方，团队资源叫管理

风险应对和采购，执行过程叫实施

资源管理先获取，偶尔还要搞团建

 

监控过程组：（12个子过程）

监控过程控全程，知识领域都需忙

整合监控全工作，整体变更要控制

三大领域来监督，六大领域在控制

剩余一个也重要，确认范围不要忘

 

收尾过程组：（1个子过程）

收尾阶段较冷清，整合管理来结束。