疫情到底让美国大学亏了多少钱？
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新冠疫情让美国大学损失惨重，为来年的财政规划带来压力。据福布斯网的预测，受疫情影响，美国十大联盟各校将累计亏损超过17亿。
十大联盟是美国大学体育联合会NCAA下属的大学体育联盟之一，共有14所成员校，包括西北大学、密歇根大学、伊利诺伊大学等，都是中国学生耳熟能详的综合类大学。
以下是福布斯提供的十大联盟各校亏损预估，包含十大联盟中13所学校，预计为17-23亿美元（普渡大学的亏损预估暂时缺失）。
西北大学：因在春季学期提供食宿退款，亏损2500万美元。
俄亥俄州立大学：因提供住房、餐饮和其他费用的退款，亏损3500万美元。
宾夕法尼亚州立大学：亏损2.6亿美元。
罗格斯大学：亏损2亿美元。
伊利诺伊大学：亏损7100万美元。
爱荷华大学：亏损7600万美元，其大学医院另亏损7000万美元。
马里兰大学：亏损8000万美元。
密歇根大学：亏损4亿到10亿美元。
明尼苏达大学：亏损至多3亿美元。
内布拉斯加大学：亏损至少5000万美元。
威斯康星大学：亏损1亿美元。
印第安纳大学：宣布在下一财年减少5％的普通基金预算（总计8500万美元）。
密歇根州立大学：亏损6000万美元。
也许大家的预设是：规模较大的大学抗风险能力相对比较强，受到的影响也会比较小。
实际上，往往钱越多，损失就越大。那些更有钱的学校，光投资收入就损失不少。坐拥近400亿美元校友基金的哈佛大学，将在2019-2020财年因新冠疫情损失4.15亿美元，下一财年估计还要损失7.5亿美元。
为什么综合类大学会亏更多？因为疫情带来的亏损不仅来自于学生退款，还来自于大量的“非学费损失”，比如关停的线下继续教育项目、无法开张的实验室和不能举办的体育赛事。而综合类大学的营收一直非常依赖“非学费收入”，规模较小的大学则更多依赖学费收入。
以哈佛大学为例，2017财年的本科项目学费收入为327,171,000美元，仅占同年运营总收入的6.5%；而文理学院St. John's College在2017财年的学费净收入占总营收的29.2%，为14,623,615美元。因此疫情对综合类大学造成的经济冲击也更复杂。光是停办体育类赛事就能让十大联盟校损失惨重。
对这些家大业大的综合类大学来说，巨额亏损很肉疼，未来财政规划很难做，也这些都不足以致命。以亏损超过17亿美元的十大联盟校为例，他们将获得超过4.25亿美元的CARES法案拨款；剩下的13亿，暂时需要靠自己。虽然很困难，但因为底子厚，应该还是能逐步走上正轨。
对另一些学校来说，疫情成为了压垮他们的最后一根稻草。俄亥俄州富兰克林大学关闭了厄巴纳分校，福蒙特州州立大学系统宣布关闭三所分校。
疫情冲击之后，一些美国大学正在死去，另一些美国大学亟需回血。在今年秋天如期线下开学，是帮助他们走上正轨的第一步。
要开学了？有点开不起…
在《今年秋天，美国大学还开学么？》一文中，学霸君逐个调研了多所大学的开学政策。截止6月7日美国排名前50的综合类大学和前40的文理学院，多数决定在一定条件下“照常开学”。
在疫情尚不明朗之际，为防止疫情在大学校园扩散，线下开学需要搭配抗疫措施。Chronicle of Higher Education针对秋季学期的开学问题，向300余名大学领导发送了调查问卷。据调查结果显示，92%受访者认为需要增加保洁投入，80%认为需要降低校园人口密度，79%认为需要强制戴师生口罩。
图：受访者眼中“线下开学”需要的前提条件
而完成这三项“必要程序”会带来多少经济支出呢？铁了心要搞线上学期的加州州立大学算过这笔账。以加州州立大学长岛分校为例，如果要保证约37,000名学生安全开学，光清洁和消毒支出就要600万美金一年。
而根据该校去年财报显示，长岛分校2019年的支出预算一共只有1,342万美金，花600万美元去消毒是不太可能的。因此，校长Jane C. Conoley直接表示：我们开不起这个学。
显然，疫情之下，线下开学变成一件奢侈品，没点实力是不敢轻易开学的。
大学缺钱了，必然要开源节流。落实到具体操作，无外乎缩减开支和涨学费。年年飙升的学费，会不会因此加快增速呢？大概率不会。
首先，大学不敢涨。对美国国内学生而言，如果有一所学校大幅涨学费，学生很有可能就直接不去了。即使是顶尖大学也不敢确定学生是否愿意返校上课。今年秋季学期的线下课，美国大学们会暂时失去大量州外学生，以及更大量的国际生。保证下半年的入读率已经很困难，这时候再涨学费搞不好会直接把人劝退，永远失去这些学生了。
其次，学生负担不起。疫情冲击的不仅是大学财政，也为家庭带来经济危机，大学生们不得不想办法缩减教育支出。全员上网课的春季学期，也不免让人思考：我为什么不先入读一所学费较低的大学，然后申请转学呢？
不仅如此，大学学费的设定还涉及到学贷问题。很多美国本土大学生是靠学贷来支付学费的，而欠债读书的前提是有一个良好的未来预期。经济状况不容乐观的时候，年轻人自然不敢给自己上太高的杠杆，不愿意去承担高额学费的风险。福蒙特大学校长David Rosowsky认为：疫情之后，美国大学“高投入高回报”的学费模式有望开始发生一些改变。
Rosowsky还提出：不仅不涨学费，大学们还倾向于减缓学费涨幅，甚至在一定条件下减少学费，以保证入读人数。在招生政策上，校方会提供更大的灵活性，更多迎合学生的入读需求。在课程设置上，校方也会不断优化“线上营业”质量，尽量服务好学生。与其涨学费，不如想办法少损失点学费，并多招点国际生。
回溯2008年金融危机后的美国大学招生情况，2007至2012年间美国大学的国际生数量提高了30%；这一涨幅在公立研究型大学甚至达到了112%（根据Chronicle of Higher Education统计）。鉴于这次疫情对美国大学的财政影响比2008年还要严重，新一轮国际生扩招迫在眉睫。只是考虑到其他各方面因素，扩招规模未必有2007至2020年间这么惊人。
不管怎么说，疫情带来的经济动荡远没有结束，大学的政策调整也将持续发生。后疫情时代的大学校园将会发生哪些改变？我们怕是又要见证历史了。
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