项目经理为什么要搞清楚项目所处的组织类型？

作为一名项目经理，你是否需要优先了解整个项目所处的环境呢？专业术语为组织类型，简单说就是项目经理说的话，分量到底有多少？

组织环境可以分为职能型，项目型和矩阵型三种。
职能型：

• 项目经理无决策权，需要找职能经理确认
• 项目经理作为职能经理的助理，完成项目工作
• 项目经理大部分时间不是投入到项目管理，而是在做行政任务

• 存在项目联络人，完成项目状态信息共享
  矩阵型：实际上是项目经理与职能经理对项目影响力的强弱PK

  • 弱矩阵：职能经理>项目经理
  • 平衡矩阵：职能经理=项目经理，旗鼓相当
  • 强矩阵：项目经理>职能经理
    项目型：
  • 团队按照项目组织。项目完成后则解散，团队成员转入其他项目。
  • 项目经理掌控项目的预算，进度，质量，资源和所有的决策。
  • 项目经理对项目的成败负责。

  从上述的组织类型分类可以看出，我们绝大多数项目都是处在矩阵型组织中，项目经理需要研究如何平衡权利，调和矛盾，更高效的达到项目目标！如果你不去分析自己项目所处的环境，很可能会出现意想不到的后果，比如你忙活了半天，最后有人会说你这样做，得到了某某领导的确认吗？工作成果得不到外界肯定，甚至还会得罪某些人，那就是非常失败的项目经理！