避免两个朝廷，快速起航核心管理

在一个企业发展或是团队塑造阶段，大家最不愿意看到的就是企业上出现一言堂的现象，这种一言堂会直接影响到企业的快速稳定的发展。但是其实企业发展，或是集团发展到了一定的阶段，还会有个更有打击力度的岗位会出现职责裂变，那样冲击力会对企业有毁灭性的打击，而且这种大姐是没法挽回的，无论你去想什么方法去解决，去化解，初期阶段的情况。但是现实情况是，你所做的所有的化解和分解都是没有结果的，可以说是都是无济于事的。

那是很多企业面临的一个问题就是，一个企业两个朝廷，很多公司的总经理，在公司发展的初期阶段，付出了比较多。所以到了发展到一定的阶段后，他们总感觉，自己能力高，做了很多。所以有功高震主的心理。很多事情或是很多决策的东西都希望是自己来决定。但是这样话在下面的以及员工就会感觉，企业上有两个能说了算的里鞥到。一个是董事长，一个是总经理，这样的话，在很多事情上老总和总经理，就会有一些分歧，这种分歧会直接产生很多矛盾。很多基层伙食中层管理干部，在请示事情的时候就会有个意识，董事长汇报完成后，有了董事长的指示，再去和总经理沟通汇报，了解一下总经理的态度，然后根据两者的共同思路点去处理事情。解决事情。这样两边的领导都会，对自己的处理方法和结果又任何的奇异。这是不好的。

为什么不好的，其实这就是一些企业的发展出现短板的问题根源。这种现象出现了一段时间后，你的企业发展就会有很明显退步。如果有了一个时间周期后，那就是在您的企业理由了两个朝廷，一个是您领导的董事长派，还有一个就是总经理领导的总经理派。两个派的争斗会越来越浓厚。很多企业里面都在讲究站队。其实根源就是这点上。

如果您想解决这个问题。调整好企业管理的方式，完善好企业额岗位责任制的话。您可以来玛尔思来看看。我们这边的管理方法都比较针对。能对各种性格的下述有针对的方法。绝对能一针见血。彻底合理的解决这个问题。当然绝不是强硬派的处理方法。

这样才能让您的企业重回正路。不再是散沙的两个朝廷环境，这可以说是大家最希望看到的。也是企业发展中的重要契机和基础。