企业上云的正确姿势

企业的发展是由企业架构决定的，IT架构或者企业信息化是企业架构的一部分，IT信息化建设对企业的业务、战略发展起到重要的推动作用，这一点在新兴行业尤为突出，对于传统企业来说，新政策、新技术、新模式、新业态的出现，都会推动其发展，受到了云计算和大数据的影响，近期企业上云一词颇火，霎时间许多云服务商带着云产品、云方案打着业态重构、降低成本、省时省力灵活性强等新技术理念出现，包括很多不在此业务的软件厂商也开始转型宣传。

不仅如此，国家也在一些行业发布相关政策，鼓励企业上云，上云的确可以驱动流程创新和业务创新，成为新的利润增长点，上云理念及技术的出现，一定程度上可以成为企业新的驱动力,但并不是所有企业都可以快速上云，企业在实施的时候要考虑一定的前提、原因及方法等。

什么是上云

提到企业上云可能会有些陌生，事实上，上云的核心技术就是云计算技术，云计算从定义来讲是一种按使用量付费的模式，这种模式提供可用的、便捷的、按需的网络访问，进入可配置的计算资源共享池（资源包括网络，服务器，存储，应用软件，服务），这些资源能够被快速提供，只需投入很少的管理工作，或与服务供应商进行很少的交互。

说起云计算一定要讲IaaS（基础设施即服务）、PaaS（平台即服务）、SaaS（软件即服务）这三个层面，三者之间存在着一定的联系，如下图：

IaaS提供虚拟计算、存储、数据库等基础设施服务，PaaS提供应用程序的开发和运行环境，在实施PaaS之前，需要有IaaS提供的服务基础，SaaS为用户提供了基于云的应用，基于互联网连接端到端的提供服务。中小型企业是SaaS应用所面向的客户群体，而一些大型企业的SaaS应用需要基于PaaS平台来实现。

为什么上云

上云是一种趋势，没有好坏之分，任何企业都会涉及这一部分，只不过规模不同，选择的云模式不同，对于上云国家也相继发布政策，鼓励支持通过上云重构企业核心竞争力，那么上云究竟可以为企业带来什么？

模式创新

上云模式改变了传统IT行业的架构，加速了传统行业的转型和升级，将企业互联网与产业互联网相结合，以云服务带动打通企业、客户、市场、上下游内外部全面协同的新模式。

灵活选择

相对于传统的信息化模式来说，企业上云无需被固定模式捆绑，可以根据自身实际业务情况，当前使用的应用软件综合考虑，选择私有云、公有云或混合云，具有较强的选择灵活性。

降低成本

上云与传统模式不同，不需要企业花费大量成本去搭建机房，只需要统一利用网络资源即可，企业所有的资源均可以放在云端管理，按年收费，按需扩展，解决了企业IT资源太多维护困难，成本居高不下的情况。

该如何上云

在行业业务场景化属性越来越明显的趋势下，企业该如何上云，上什么样的云合适，这些都需要由企业自身所在的行业、规模、信息化现状而决定，通常云的模式分为公有云、私有云、混合云，在选择更好的方式前需要明白每种模式的定义及特点，之后有针对性的去构建。

公有云

公有云通常指第三方提供商为用户提供的能够使用的云，公有云的核心属性是共享资源服务，通俗来讲公有云就是大家都能使用的云，费用低廉。在企业、行业、产业业务中，公有云作为支撑平台可以整合各用户、内外部、上下游的服务，打造一体化的生态价值链，促进资源共享。

私有云

私有云指一个客户单独使用而构建的，提供对数据、安全性和服务质量的最有效控制，通俗来讲私有云就是企业私有的云资源，开发成本高。使用私有云的企业需要具备良好的软硬件基础设施、技术储备、IT团队。

混合云

混合云顾名思义，为公有云与私有云相结合的模式，混合云是企业上云的理想模式，相对于前两种来说，这种模式可以有效综合两者利弊，对于企业内部资源可以采用私有云模式来保证数据的安全性，对于企业需要资源共享的业务则采用公有云模式，该模式在互联网、能源、制造、教育、金融等行业应用较为明显。

推荐按企业规模为依据来划分，这里给出不同的上云模式建议，将企业分为三种类型：小型企业、大中型企业、集团型企业。

小型企业

对于中小型企业来说，信息化程度处在初步建设阶段，内部主营业务也处在初始发展阶段，无论从资金实力还是信息化基础设施建设方面都相对较弱，基于上述情况，中小企业在建设初期应先以公有云模式进行简单的应用构建，包括底层IaaS及SaaS应用，通常来说这些应用都来自一家厂商。

大中型企业

对于大中型企业来说，业务上升期时，信息化建设正处在不断扩张的阶段，部分企业会进行信息化系统整合，这类企业无论从资金周转能力还是信息化基础都会强于小型企业。基于上述情况，大中型企业构建模式可以采用公有云为主，加部分私有云，包括自建底层IaaS基础设施，外采或自研少部分SaaS应用，同时在整合过程中使用PaaS平台技术，通常来说这些应用来自多家厂商。

集团型企业

对于集团型企业来说，业务呈现多地域、多元化的发展趋势，资金、信息化基础设施、信息化团队等方方面面都具备一定的实力，不仅注重集团内部业务的发展，还注重与上下游、合作单位等资源的共享互联。基于上述情况，集团企业应为混合云模式，内部运营私有云为主，外部连接客户供应商业务等采用公有云构建，具备全面的IaaS、SaaS、PaaS应用。

谈一些见解

企业上云是一种趋势，特别对于大数据时代，任何企业最终都会走到上云阶段，但企业上云是一个系统的工程，在实现之前有更重要的东西需要关注，那就是结合企业自身的发展规划、现有资源现状、当前需求程度等因素来综合决定。

规划明确

随着大数据时代的到来，很多企业会对云计算技术产生需求，而企业在进行上云之前，需要进行明确的规划，首先分清企业信息化基础设施中什么可以部署在云端、什么适合部署在云端；之后确定上云的具体流程，例如：哪些系统可以先进行迁移，迁移的注意事项、前提都是什么，迁移之后如何与未迁移系统进行互联系统等，以此提高企业各项资源的配置。

分清主次

上云概念从很早之前出现，到现在被各种厂商炒热成为趋势，很多企业跟随宣传潮流，还不具备上云能力就跃跃欲试为了上云而上云，最终以失败结束。在上云这条路上，要分清主次，使用信息化建设优先解决内部业务问题，如：辅助生产经营、提高工作效率、加强精细管理、支撑决策分析等，在企业基本业务问题解决后，在以业务做为支撑，最终上云。

IT支撑

上云不会帮助企业信息化建设一步到位，反之是企业信息化建设逐渐支撑、推动企业实现上云之路。所以要以信息化建设做为上云的基本能力支撑，在信息化建设方面，要稳中做起，从整体企业架构出发，由浅至深构建，例如：应用的全面性、数据治理、服务治理、IT治理等，逐步加深建设成果，让企业上云是个自然发生的过程，而不是急于求成成为负担。

综合来看，上云是企业信息化发展的一种趋势，连大数据也正在面向基于云上进行数据决策分析，对于企业来说，即便当下没有具备上云的条件也不要心急，结合业务发展，打好信息化基础之后再进行迁移也不迟，因为任何时候企业上云都要根据自身IT信息化情况而定，不要为了上云而上云。