❖GOC公链❖
GOC公链是是使用EOSIO程序建立的一条新公链，其底层技术和原理与EOS基本相同，但是由于GOC治理的需要，代码会有所调整。
GOC公链与EOS公链的关系，就像是比特币网与莱特币网络之间的关系。我这么说，大部分币友应该就懂了。
当然，如果GOC将来发展得不佳，那是无法和莱特币相比的。反之，如果GOC公链发展得好，那也是可以超过莱特币的。
有人可能会问GOC公链，治理再好毕竟不是原创的代码，会有人用吗？
TVB觉得会有人用。为什么呢？
开发者扶持
如果你是一个开发团队，你可以向GOC申请风险投资。GOC基金会将对项目进行审核，批准以后，你可以获得GOC投资。
那么，有了GOC，你的DAPP在GOC公链上运行以后，CPU和内存问题在前期是可以解决的，这样你的DAPP很快就可以在GOC生态上发展起来。
❖公司治理❖
我们其实经常说公链的治理这件事。到底啥叫治理？
➤公司治理
治理这个词是来源于公司治理。说到公司治理，我们就会想到治理结构、董事会制度、独立董事、监事会制度、外部审计等等。
➤公司治理与管理
首先我们要分清治理和管理，这两个词长得太像，但是确实是有区别的。公司管理是公司底层的事务管理，是对公司的生产、销售呀、普通人员的管理等一系列具体的公司事务的计划、安排、执行、约束、监督等等。
公司治理呢，可不是管这些事务的。我们都知道，公司里有投资者，也就是股东，也有管理者，也就是CEO。这里就有事了，股东就希望多盈利，盈利多、股东分红就多，但是管理者想法不同，管理者是要考虑供应商的成本问题、客户的满意度、员工的满意度等，双方的利益就有所不同。而股东和股东之间也存在互相意见不同，再就是股东和债权人之间也有利益冲突，企业挣钱了有多少发给股东当红利，有多少用来还债呢，如何借债等等。总之就是相关的利益者，存在着矛盾。
公司治理就是通过一个机制来平衡公司相关利益者之间矛盾的。
这是一个公司治理结构，股东大会下设董事会和监事会，共同管理经理层，下面是公司实体。
经理层是负责公司实体的管理，重要的事务会提交给董事会进行讨论和决策，而监事会是监督董事会工作和决策的，董事会和监事会共同向股东大会负责。
这样就形成了一个互相制衡的关系，这就是现在上市公司普遍使用的治理结构。
❖GOC公链治理❖
GOC公链治理和上面TVB提到的公司治理，具有同样的结构：
我觉得能用图说明的事，绝不用文字。
看到了吗，这和现在上市公司通用的治理结构一模一样。
➤治理节点(gn)
治理节点是所以GOC股东都有机会加入的。用户，只要抵押10万枚GOC就可以成为治理节点。参与GOC公链事务的管理。
具体的形式是，某个gn提出提案，其他的gn对此提案进行投票，同意或者反对。最后投票成功的gn可以获得治理奖励。
当然，gn是不能胡乱发起提案的，如果存在胡乱提案、恶意提案的行为，是会受到惩罚的。
并且，成为gn需要接受KYC认证，防止大户把GOC分散到多个账户中，创建多个gn影响投票的结果。
➤出块节点(bp)
出块节点的行为和EOS节点一样，就是记账的，负责把GOC公链上的信息写入区块链，当然也会获得出块的奖励。
但是，出块节点的选拔与eos有所不同。GOC出块节点的选拔受到两个因素的影响：一是收到投票的权重，也就是用于投票而抵押的GOC数量，二是投票者抵押的时间。这个就有点像币龄，可以防止短时间内投票作恶行为。
➤制衡
gn可以对GOC上的事务进行决策，一理bp在出块进作恶，gn也可以通过投票来取消bp的出块节点资格。
为了防止gn受到操控，bp还可以对gn通过的决议进行否决。所有bp中，如果有三分之二的人反对gn的决议，那么就可以对gn的这个决议进行否决。这样进一步防止gn受到大户的操纵而作恶。
❖给公链的启示❖
从GOC这个治理图中主要有两个启示：
➤公司有涯、公链无界
对比GOC治理结构和公司治理结构，我们可以看见，公链上的每一个结构，其范围都比公司大。全体GOC股东，比股东大会的范围要大；所有gn一定是比董事会要大的；公司监事会一般也就几个人，也没有bp范围大；经理层一般只有几个人，也不可能比GOC团队要大；下面公司实体就更不可能和公链相比了。
公司有涯、公链无界！在这个治理结构中，我们可以看见公链的前景，是无穷的。
➤公司是死的、公链是活的
除了范围不同，公司中的各个结构的成员基本是固定的，可是公链却可以随时改变。用户随时可以抵押10万个GOC成为gn，随时也可以撤回GOC；用户也可以随时改变给bp的投票，bp自己也可以随时退出。
公链中的各个角色都非常灵活。公司作为中心化的组织，总有一天会死去，而公链却可以永生。
➤多层制衡治理
第二个启示就是多层次的治理。在EOS治理中，所有的主节点是同一个类型，他们的利益矛盾很小，对于规则和政策的制定，他们的利益是不矛盾的，甚至是一个利益共同体。
而GOC治理则完全不同，在这个治理结构中，有多层次的角色，gn和bp是不同的角色，他们互相制约。而所有的持币者，都可以抵押10万个GOC成为gn，参与治理。
这个结构显然是更加平衡的。
❖写在最后❖
第一，GOC的治理结构，既考虑到财富的影响，抵押数量和时长决定bp，成为gn需要抵押10万GOC作为门槛。
第二，GOC的治理结构，同时又在防范财富的决定性影响力。对于GOC事务使用共同管理，只要抵押10万GOC，就可以对事务进行投票，一户一票，有再多的GOC也不能起到更大的作用。
第三，财富的影响只能部分决定财富的分配，却不能影响GOC公链的生态。bp的选拔是依赖于财富的，抵押币越多、越长时间，投票给bp的权重也就越高，而bp成功入选以后，也只能通过出块获得奖励，不能影响GOC的生态。真正可以影响GOC生态的是gn，而gn呢需要抵押10万GOC，但再多GOC也就没有影响力了。财富只能部分决定财富的分配，却不能影响GOC公链的生态。
第四，激励用户共同治理。无论是给bp投票，还是成为gn参与治理时给提案投票，都会获得GOC奖励，用户会更积极的参与GOC生态的治理。从而形成一个更大面积的治理规模。
第五，制衡。bp和gn是两种节点类型，前者是负责记录数据的，后者是对GOC公链的事务和政策等进行管理的。这两种节点互相制衡，共同制约GOC项目团队和基金会的行为，共同向全体GOC股东负责。
我们可以从这个图中看到，对上对下两个三角形，我们知道三角形是世界上最稳定的图形，所以美国是两党制，两个党和人民形成了一个稳定的三角结构。TVB以前的文章中也分析过，中心化与去中心化之间，存在这样一个三角形的结构，这个结构可能是最适合公链治理的结构：
TVB不知道GOC能否超过莱特币或EOS，因为GOC还没上线。
但是有一点可以肯定，GOC的治理结构给公链治理提供了一个新的思路，并且这个思路是非常符合逻辑性。
这对于公链生态的发展，无疑是一个很大的启发。
所以我说，GOC的一小步，公链生态的一大步。
