2016暑期实习|第八次培训总结——parking lot

快乐轻松的日子真的是不知不觉中就会流去，一转眼一个月了。
为期一个月的培训也将要在明天周五告一段落，但所有的所有的培训都是有意义的，不敢说自己现在比所有人都懂相关业务知识，但能够自信能够比90%的学生更了解公司或者这一行业的知识。

在鹏华如何生活下去

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光看培训的题目取的就很接地气，其实全程听杨姐讲下来，不仅仅是讲如何在鹏华生活下去，更多的有在指导我们这些即将面临工作的实习生，如何在以后的工作中更好的去做好相应的事情。杨姐的PPT教程做的很用心，也有自己的风格，就像她有讲到人是分为99%和1%这两类的，只有1%的人才会不断去追求卓越，在自己心里杨姐应该就属于这1%的一类人吧。

其间还有提到很多工作中用到的方法，并且杨姐时不时的提问和我们互动，所以过程中也不时爆发一阵阵的笑声。那么多方法论中自己最最受用的有：PP(perception point)，EOAC,延迟承诺，以及部门的训言—大处着眼，小处着手，知行合一，每日精进。每一条看似简单，但其实每一条你都至少需要几年甚至十年的事件去做到并形成一种习惯，最后受用终生。

结合自己前几天的一件事情来说说EOAC和延迟承诺的作用吧，前天紫龙哥给了我一个小的提数任务，自己拿着任务的需求，看了一下感觉不是很难，于是就给紫龙哥说周一中午可以做完交给他，也没有和需求那方实际去沟通具体提取的数据是用来干什么的，也没了解清楚他们真正的需求，这样潜在的可能就是万一你做完的不是对方想要的东西那就是费时费力。那么这就涉及到EOAC方法里的E（explore），做事情前要去问清楚并确认是不是可以怎样做。尽管最终也算完成了任务，但是过程却是由周一中午延迟到周二中午再到周三才完成提交过去。这其实就对应到在实际工作过程中我们应该延迟承诺，不是说你不承诺，而是自己要先去主动评估工作量，风险等，最后给一个可靠的回复，这才是建立信任的基础。

还有一点就是不管在实习或者是工作时，向上级讨论或请教一些问题时，不应该问该怎样怎样做，而是应该问怎样做行不行。这种小小的思维转变才会让人觉得你没有很low，而是有经过自己思考过的。