让员工给公司提意见，员工的话听懂了吗？

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在会议开始的时候，领导说：“今天开会呢，主要是想听听大家对公司有什么想法，有什么意见或者建议大家都可以提出来，为了公司的发展，大家一起头脑风暴。来，大家说说吧。”

A是销售，说：“领导，我觉得公司的产品包装是否有必要改进一下，顾客总是说咱们的产品没有XXX家的时尚漂亮有档次。”“那是因为你们没有给顾客讲透彻，咱们的产品是行业第一的。优势1.2.3.4.5.6，你们都给顾客说清楚了吗？”

B是产品研发专员，说：“领导，咱们的工作时间是否可以调一下，就是……”“调？怎么调？中午没给你们午休时间吗？法定假日没让你们休吗？”

C是后勤人员，说：“领导，你看我的电脑用了好几年了，能不能给换个新的？”“你的电脑用了很多年了吗？不过你用电脑的机会不多，就这么用吧，公司现在发展正困难呢，要学会体谅公司啊。”

D是中层领导，说：“大家主要说下公司可以改进的发展方面的内容，如果说对现有的制度有什么疑问的可以找各自的部门领导反应。”

领导充满期待着看着大家，接着就是漫长的沉默沉默。三个月后公司发展遇到了问题，只有领导一个人想破脑袋的找方法。

是大家伙儿真的看不到问题？不知道提出改进意见？No！

头脑风暴是什么？

让员工说一句，领导否一句，让员工说十句，领导否十句。

风暴？还没三级风呢就被拦住了，能有什么收获。总是唉声叹气自己的员工，唉，不提也罢。

拜托，员工跟着这样的领导，才是不提也罢！

A是销售，反应的情况，是顾客觉得包装不精美问题。那么当顾客说这句话后的第二句话是“而且你们的价格也有些高。”

对，这才是客户想表达的，你们的产品浑身闪着耀眼的光，可惜价格烫手，不敢碰。别人产品高大上，你的包装低调奢华有内涵，没错，我们把费用和主要精力用在了产品研发产品质量上，就是要做行业NO.1，包装虽然只是个躯壳，但是如此有调性有逼格的产品，躯壳也要配得上内涵。把包装微微调整下，含量减小20%，价格也做出相应的调整。再推向市场试试？

B是产品研发专员，为了推出最新产品，抢占市场，可能已经在办公室住了半个月了，占用了近期的小长假，每天都来不及整理外表，老婆孩子都快不认识了。

他提出来的工作时间，只是想说，在公司需要的时候，加班加点赶工作，是否可以合理的记录加班时间，在公司不忙的时候休息几天，调节一下，陪陪家人。工作重要，生活更重要啊。天天在公司加班，没时间顾家，这也是导致现代人离婚率居高不下的原因之一啊。

C是后勤人员，如果说领导人真的不知道这个岗位上的电脑用了很多年，那么是否有其他细微又特别重要的事情，是领导人不知道的呢？领导要通过一件小事情去思考有哪些是自己没有看到的地方，为什么会这么久都没有注意到的方面？又有哪些事情是由于被忽略的小事物引起的大麻烦，如果及时解决了，哪些大麻烦就可以迎刃而解。

而且只要求员工体谅公司，员工的办公用品已经严重的影响了工作效率，或许还会影响到其他部门，甚至于影响公司的整个发展，员工提出的合理化需求，也要及时解决。

D是中层领导，在会议中可以抛砖引玉，而不是说把问题告知各自的部门领导，如果部门领导也想不到解决办法呢，会不会出现员工与部门领导一起抱怨，吐槽，抱怨，吐槽。

然后突然一天，整个部门的人集体离职了，作为公司的大boss还一脸蒙圈，自我感觉良好，安慰自己离开公司是他们的损失，公司并没有失去损失什么。Excuse me.良禽择木而栖，种下梧桐树才引来凤凰鸟。公司花费了多少时间金钱，培养出了这些有经验有能力的人。公司真的可以在短时间内，找到合适的员工吗？公司如果是个风水宝地，谁舍得离开？中层领导下接触员工，上对接大boss，发现问题要及时反馈解决。如果视而不见掩耳盗铃，最后公司破产自己也得另谋出路。

各个岗位上的工作人员职责不同，看到的高度不同，接触到的客户不同，了解到的客户感受客户意见不同，所以需要把这些信息整合汇总，根据轻重缓急，逐一解决。

公司不是一个平面或者一条直线，公司是立体的，各方面都会出现问题，都需要给出解决办法，只有鼓励每个人发现问题提出问题，才能解决问题。公司才能走的更远更宽阔。