中搜云悦：传统企业想实现互联网+转型？这四个方向要把握住！

互联网已经在悄悄的改变着我们的生活，当然对于中国企业而言，在近几年讨论的最多的话题不再是“经济寒冬”，而是“我该如何通过互联网实现转型升级”。那中小企业如何实现互联网+的转型，不仅仅是响应，更是一种成功？首先，互联网+的概念，应该弄清楚，”是互联网+一个传统行业“，也就是说通过互联网把行业或企业信息化和网络化，以提升企业的竞争力。

然后企业转型，也基本上按照这个原则进行的，关键是如何结合自身企业的特点与互联网相结合去做。说直白点“互联网+”企业就是企业互联网化，而本质就是高效率整合低效率。其实互联网+的转型主要顺应着现在的用户偏好，信息将越来越趋于对称化，转型成为各企业必经之路，无论是哪个环节，都将成为加速企业互联网+进程的方式之一。

企业无非包括四个方面，商业模式管理模式生产模式营销模式，所以“互联网+”企业就是四个方向的互联网化，利用互联网的方法来提高效率、降低成本。

营销模式互联网化

用互联网技术来发现需求、降低沟通成本。例如蝴蝶轩利用通过云帮上的桔子WIFI间接地提升消费者体验，精准的发现用户需求，最大化的降低营销成本，来增强客户黏性，实现线上与线下的有机融合。

产品模式互联网化

用互联网技术来优化流程、提高效率。用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。

管理模式互联网化

用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。中小企业互联网+信息化平台的手机看店和快消易，解决了中小企业仓库、连锁门店以及业务销售人员管理的问题，将整体管理提高到一个新的层面，降低成本又开启了新的数据反馈管理模式。

商业模式互联网化

用互联网模式开辟新业务。整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆。例如腾讯用微信占领手机QQ市场，马云给淘宝无线下的命令就是占领网站淘宝的市场，顺丰用“线下网店”嘿客来颠覆物流业。

其实泛泛的谈互联网+都是过于片面的，还是需要针对自己企业的性质对症下药，盲目跟风结果通常都是惨痛的。了解自己产出与消耗最大的环节，多寻找互联网上可以帮助提升该环节的产品、能力或者方式，以此来展开自己的互联网+进程。

中搜云悦是由北京中搜云悦网络技术有限公司创办的移动解决方案PAAS平台，可快速为客户搭建APP、公众号和小 程序，帮助客户实现业务转型，参与互联网+ 竞争，创新商业模式。

相对于软件外包和自建团队的开发模式，云悦充分考虑 移动互联网项目生命周期的每个阶段，不仅提供技术服务， 还提供基于五重共享（技术共享、内容共享、用户共享、商品共享、商业价值共享）的运营推广和商业变现服务，从而帮助客户降低运营难度，缩减运营成本，提高市场产出。