雷小五+杨守平班+第三周第三次作业

【R阅读原文片段】《拆掉思维里的墙》

今天如果你稍加留意，就会在很多的电脑上面发现intelinside这个标志，今天，有一颗intel的CPU已经成为一种荣耀。商家知道，把这个标签贴在电脑上，就能够增加电脑的价值，用户知道，这个标志意味着稳定和高速的运算。因为大家都知道，intel生产全世界最好的CPU。

谁又能想到，英特尔公司曾经是世界上最大的存储器制造商呢？从1968年起，它的主要业务和利润都来自于存储器。1980年，日本公司的存储器异军突起，以难以置信的低价，席卷世界市场，把美国公司逼到绝境。1985年，在连续六个季度的收入下降后，英特尔公司总裁格鲁夫意气消沉地与董事长兼ceo摩尔痛苦的讨论这个问题——如果再没有好办法，他们都要下台，而英特尔也会从此一蹶不振了。

　　有一天，他们被对手逼到了战场的死角，这两个平时呼风唤雨的人，双双触碰到恐惧的底线。他们要开始触底反弹了。

　　格鲁夫突然问摩尔：“摩尔，如果我们下了台，你认为新进来这个家伙会采取什么行动？”

　　摩尔犹豫了一下，说：“他会完全放弃存储器的生意。”

格鲁夫目不转睛地盯着摩尔：“既然这样，你我为什么不走出这扇门，然后自己动手？”

这个想法太惨痛了，对英特尔公司来说，放弃存储器等于放弃自己的身份，等于放弃自己近20年苦心经营多年的阵地，等于在对手面前不战自退。但是，既然坚持没有获胜的希望，为什么不放弃？摩尔很快与格鲁夫达成共识：放弃存储器市场，主攻芯片。他们力排众议，顶住层层压力，如壮士断臂一样重新开拓芯片市场。顺利穿越了这一鬼门关。这个转变被格鲁夫称为“战略转折点”。

　　第二年，格鲁夫因其深刻的洞察力和英明的决断力在当上了这家公司的CEO。1992年，英特尔成为世界上最大的半导体企业。到1995年，英特尔累计生产了1.6亿个芯片，一举占领了世界80％的PC市场，取得了绝对霸权。

　　你有没有被逼到命运的墙角？有没有试过触碰过想都不敢想的事情的底线？那一天瞬间你会怎么问自己？

　　请记得问自己格鲁夫的两个触底反弹问题：

　　如果我失败了，新来的家伙/新的情况下，我会怎么办？

既然这样，为什么我们不这样去做呢？

I. 人生总会遇到很多挫折，在遇到挫折的时候，到底应该怎么做呢？

    格鲁夫告诉我，如果你被逼到了墙角，也要绝地重生，遇到挫折，过不去就是失败，那么不要放弃，找方法，反正横竖都是死，为什么不死马当成活马医呢？

A1. 截至今天晚上8点我还要5个小时的时间，要完成7篇作业。

    我都打算放弃了，我觉得我一定完不成。

    可是格鲁夫告诉我，不能放弃，我应该坚持，就算还有11分钟就要截至了。

    既然横竖都是死了，那我坚持写完吧，我真的尽力了，万一我感动了老师呢？

A2.  我的公司快垮了，因为我把重心完全放在了团队上面却忽略了散客。并舍不得花钱营销广告。

    我问自己如果是马云来做这个事情，他会怎么做呢？

    他应该会2手抓，散客和团队都不放过，并且会把所有的钱砸在营销推广上。

    那么我为什么不做呢？

    我把所有的钱花在营销推广上，更多人知道了我的店，客源比以前多了一倍。

    感谢格鲁夫。