《研发管理破局》笔记 00 - 引言

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本书内容概览

本书分析总结了如何应用 ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE 等研发管理方法，以及这些方法的局限性；从项目管理、资源管理、战略管理研发管理变革四个方面对研发管理的各个要素及其相互关系进行了分析和讨论；还讨论了行业特征、研发团队规模、管理成熟度水平、企业文化对研发管理模式的影响；对多样性环境下的研发管理改进提出了方法和策略。

0.1 生死之地，存亡之道，不可不察

• 市场和研发是企业最重要的两个领域。市场是方向盘，研发是发动机。
• 研发管理的困局
  • 开发延期
  • 产品质量不稳定
  • 开发成本高企
  • 开发中途流产
• 研发管理变革的困局
  • 对研发流程体系的重大作用缺乏认识
  • 对企业文化变革的畏惧
  • 对山头主义的无奈

0.2 阅读指引

各章内容提要

• 第 1 章简要介绍了目前研发管理方面比较流行的几种研发管理框架。包括 ISO 质量管理体系、能力成熟度模型集成（CMMI）、通用项目管理方法论（PMBOK）、门径管理（SGS）、生命周期优化法（PACE）、下一代产品开发。
• 第 2 章介绍产品开发的分层结构模型。
• 第 3 ~ 7 章介绍了初级项目管理至关重要的领域：质量管理、成本管理、风险管理、计划管理、项目核心小组法。
• 第 8 章介绍提高人力资源利用率的方法。
• 第 9 章介绍产品开发过程中的物料控制方法。
• 第 10 章介绍了技术开发、产品平台建设的方法。
• 第 11 章介绍了从产品愿景展开的产品战略的管理方法。
• 第 12 章阐述了产品开发信息化系统建设从低级形态到高级形态的发展。
• 第 13 章介绍了研发管理变革的阶段模型，以及研发管理变革的方法。

相关术语

• 灰度：在多个考量因素中折中妥协达到和谐，就称为灰度。
• 资源池：在本书中指企业可以利用的人力资源库。
• 增量模型：不断迭代产生增量，不断发布直至做出完善的产品。
• 关键路径：和离散数学中的关键路径概念一致。在项目管理中，是指决定整个项目最短完成时间的元素序列。
• 适时生产方式：按需生产。但背后是企业经营理念、管理原则、生产组织、计划与控制、作业管理、人力资源管理等等一套管理理论和方法体系。
• DFX：优化设计（Design For X）。针对功能、性能以外的其他特性的开发。
• PHA：初步危害分析（Preliminary Hazard Analysis）。在产品开发的初期阶段查明和评价系统中存在的主要危险因素。
• FTA：故障树分析（Fault Tree Analysis）。自上而下、一层层地寻找故障的直接原因和间接原因，并画出事件之间的逻辑关系。
• IPD：集成产品开发（Integrated Product Development）。
• NBDC：新业务定义委员会（New Bussiness Definition Committee）。负责公司产品战略的制定，指引公司的发展方向。
• PAC：产品审批委员会（Product Approval Committee）。负责新产品决策的高层领导小组。

2019-10-06