#教育增长圈#教育餐盘手2期-许楚-day4-作业

D4作业模板项目名称：暂时保密

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：-1到5岁的创业者，联创和业务负责人

（2）用户规模：创新型项目总量为50-200万，目标用户200-500万

（3）市场规模：市场份额x客单价

行业规模：bottomup的算法，200万X1万学费X10%线上学习渗透率 = 20亿

公司集中度：线上有强规模效应，预判集中度会很高，毛估CR3>80%。

【创始团队】

（1）能力模型：Top教研能力，Top创业融资服务能力，合格的渠道和增长能力。

（2）愿景：学完就能用得上的创业课。

【产品准备】

（1）设备工具：自研平台

（2）课程体系：一张线路图，10打磨课，100节专题课，3层产品结构。

【渠道策略】

（1）渠道1：自媒体矩阵

（2）渠道2：口碑和品牌

（3）渠道3：B端上下游渠道分销

 二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：创业者不合格，创业浪费的问题

（2）有没有优势：国内最大的融资服务平台（服务范围和成功案例都是NO.1）

【渠道优势】

（1）特殊资源：服务品牌

（2）可复制性：教研较难复制，领先同行大概6-12个月

【教研产品】

（1）教研团队：集互联网产品（能重构创新）+ 课程教研（能设计体系课） + 老师（能写逐字稿）一体

（2）产品定位：针对早期创业者，国内最成体系最好的线上创业课

【启动资金】

（1）融资规模：500-1000万

（2）计划融资：保密